| 副标题 |
da
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| 学员对象 |
5e
企业集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员，以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。
da
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| 授课时间 |
5
6学时
96
内训:
10
变革管理培训大纲
a
,培训内训:
10
变革管理培训大纲
13
,管理培训,企业内训:
10
变革管理培训大纲
ed
,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
4
杨梅
154
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
da
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| 每班人数 |
160
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| 课程目的 |
| |
ae
在迅速变化的当今时代，变革是唯一不变的主题，时代的管理转型、当前经济环境频繁动荡的背景下，通过变革使企业对变化万千的外部环境作出快速反映，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。
18c
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| 课程内容 |
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472
第一部分：什么是管理变革
1、什么是管理变革
2、变革时代对企业管理的挑战
3、管理变革的驱动力及变革类型
4、管理变革的核心要素
5、组织生命周期与管理变革
6、变革管理的时机选择
案例：公司变革实例分享
第二部分：什么是变革管理
1、变革管理的概念和特点
2、变革管理的原则及成功八大要素
3、如何进行变革管理
4、变革管理内容剖析
5、变革管理的阻力剖析
6、变革管理的动力剖析
案例：公司变革管理分享
第三部分：变革管理的准备及方案设计
1、变革准备情况评估
2、公司中高级人员在变革管理中的角色定位
3、变革管理组织的建设
4、变革管理策略及方案设计
案例：实例变革方案设计分析
第四部分：变革管理的实施
1、宣贯在变革管理实施中的关键作用
2、如何设计“管理共识”链
3、变革的学习与训练
4、如何选取变革的试点工程
5、变革实施的内部营销
6、如何发挥公司政治体系的力量
7、公司变革系统设计与优化
8、发挥企业文化在变革管理中的正能量
第五部分：变革管理的巩固
1、变革氛围的营造和维护
2、如何提升变革的持续性
3、变革管理的工作检核
4、变革管理能力的检核
5、从适应、到配合，再到持续变革要注意的闭环系统
187
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| 备注 |
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| 提交时间 |
12
2014/1/21 11:53:15
4b0
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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