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咨询业务流程
 
 
     
     一、签约阶段
     1、企业委托,双方洽谈
     2、明确咨询目标、背景、条件
     3、咨询公司现场考察、分析自己的咨询能力
     4、决定是否接受咨询委托
     5、提出咨询建议书,双方签约
    
     二、准备阶段
     1、成立咨询课题组
     2、订工作计划
    
     三、咨询阶段
     1、调研提纲
     2、(1)收集国内外情报资料以及市场信息资料
     (2)双方商定问题并分工承担
     3、(1)企业提供资料、指派联络员、配合咨询公司做好调研工作
     (2)咨询公司系统分析资料、建立相应的模型、开展定量与定性的分析、提出若干方案
    
     四、报告阶段
     1、咨询公司优化方案、提出中间报告
     2、咨询公司与企业双方对话、提出报告修改建议
     3、咨询公司提出初步总结报告
     4、再次征询企业以及有关方面意见
     5、咨询总结报告
    
     五、协助实施(与企业协商决定
     结合咨询报告,对企业经营者、高级管理人员、部门经理与主管以及普通员工等各阶层企业人士进行相关培训。
    
     巅峰咨询团队将以---
     系统的专业训练 丰富的从业经验
     独到的创新思维 精干的合作团队
     至诚的服务理念 雄厚的支撑力量
    
     向客户提供------系统化、个性化、可操作的咨询方案与专业训练,以帮助我们的客户在市场竞争中 游刃有余,自由运作。
    
     为客户创造超越预期的价值,与致力于自身改善、勇于变革的客户共同发展。是巅峰咨询团队的最高追求。
    
    
     *** 下载 企业管理咨询需求调查表.doc ***
    
    
 
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