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当前类别 > 企业内训 > 人力资源管理类
企业内训,内训课程,内训项目
《非人力资源经理的人力资源管理》@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
  预定内训
《非人力资源经理的人力资源管理》
副标题  企业内训:非人力资源经理的人力资源管理
学员对象  
授课时间  (二天)
授课顾问   - (同一个课题方向,可提供多位老师,具体情况具体分析!)
授课语言  
每班人数  
课程目的
 
课程内容
  课程大纲

必须掌握的管理理论

21世纪的经理是人事经理

现代HR管理的变革及发展

现代人力资源管理的特点

传统与现代人事管理的区别

规范化人力资源管理的模式

规范化与非规范化HR管理

非人力资源经理的员工管理

员工招聘中的选材职责

人才招聘的技能掌握

如何发现内部人才

如何做到知人善任

引导新员工进入组织

提高新员工的工作业绩

员工培训与在职辅导

培训新员工适应新岗位

员工培训的几种方法

如何为下属做职位描述

职位描述的意义与作用

职位描述的方法

如何对员工进行绩效管理

目标管理的重要性

目标管理的黄金原则

目标考核机制在企业的作用

绩效反馈面谈技巧

如何与下属面谈绩效

部门中的团队管理

团队中的合作与和谐关系

解读与宣贯公司政策与程序

有效的沟通

什麽是有效的沟通

薪资管理

决定薪资的因素

如何利用薪资激励员工

激励工具的设计

激励工具的有效运用

如何让下属承担责任

职业生涯管理

如何让员工延长服务期

如何设计职业生涯

落后员工的处理办法

员工辞退方法

什麽是不称职的员工

淘汰落伍员工的方法

辞退过程中的冲突防范
备注
 
提交时间  2004-9-3 14:01:41
联系方式   电话:010-51656461,邮件:30989665@QQ.com  
内训流程  1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
 2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
 3、为您定制适合您要求的培训方案、报价,发予您参考;
 4、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
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