| 副标题 |
23
领导力,执行力，管理，培训，思维导图
da
|
| 学员对象 |
e
中高层管理人员
da
|
| 授课时间 |
96
内训:
e
领导力思维导图
a
,培训内训:
e
领导力思维导图
13
,管理培训,企业内训:
e
领导力思维导图
ed
,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
6
邰昌宝
154
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
da
|
| 每班人数 |
160
|
| 课程目的 |
| |
12e
1、了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
2、认识管理下属正确工作态度的重要性；
3、学习掌握卓越领导的方式和方法：
4、学习如何培养下属、合理授权；
5、这是一套帮助你掌握团队领导精髓的思维导图工具、一套帮助你巩固学习成果的行动手册、一套融集领导力名家大师智慧的图库。
18c
|
|
| 课程内容 |
| |
480
一、 领导者核心竞争力3L结构
1. “领导”与“管理”认知
2. “领导”与”管理”能力发展导图
3. “领导”与“管理”的差异
二、 领导力的增量影响
1. 何谓“领导”
2. “管理”与“领导”的发展脉络
3. 领导者的五种行为与十大使命
4. 领导者五种境界
三、 领导者能量来源
1. 领导四大能源
2. 如何提高领导者的“品”与“质”
3. 有效提高信任度的四种方法
4. 儒家思想与企业用人
5. 道家十法与企业规章
四、 领导力结构
1. 领导者知识结构
2. 领导者权力结构
3. 领导者权力的戒律
五、 领导者的自我审视
1. 个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法
2. 领导者的四种行业风格
3. 情境领导的行为
4. 有效的领导授权
六、 提高团队领导稳定度新思维
1. 不同领导风格与不同的员工稳定状态
2. 优质领导的秘决
七、 领导者的系统思考
1. 领导变革的七大计
2. 领导/管理/短期成果和成功变革的关系
3. 领导变革中的力量平衡
4. 领导者的平衡之舵
5. 领导企业变革的曲线
6. 领导者值得借鉴的经验
八、 领导者的理性思维
1. 领导者的平行思维工具
2. 领导的八项思维原则
3. 领导者的七大习惯原则
187
|
|
| 备注 |
|
| 提交时间 |
12
2009/3/17 16:03:43
4b0
|
|
| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
|
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
|
128
9f
