企业内训： f 管理技能类 8c 内训方案_内训师资_内训大纲

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企业内训推荐：

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清华大学高端培训

北京大学高层培训

公开课地点：	北京上海深圳广州清华大学	举办时间：	5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

f 管理技能类 50 255 （内训课程大纲供参考）

主讲人

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↑	40 内训课程《高效能管理的七个陷阱™》工作坊 48	f 方明、杨洋 1cb

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↑	39 智能网联汽车产业高端人才培训课题及师资 48	c 多位专家 1cb

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↑	2a 采购优化模式与供应商关系管理 48	1cb

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↑	1b 企业内部培训师培训 48	1cb

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↑	3c 如何建立以关键业绩（KPI）为基石的绩效管理 48	1cb

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↑	30 《非人力资源经理的人力资源管理》 48	1cb

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↑	29 企业战略规划与管理实务(内训) 48	12 中企内训五星 1cb

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·	40 内训课程《高效能管理的七个陷阱™》工作坊 53	f 方明、杨洋 56

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·	27 大国工匠——养成精进的习惯 53	56

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·	2a 战略管理：企业战略规划与执行 53	56

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·	2a 愿景领导力：共启愿景使众人行 53	56

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·	27 问题解决力：问题分析与解决 53	56

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·	20 新生代（90后）员工管理 53	56

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·	27 时间管理：如何创效能提效率 53	56

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·	39 人才赋能—非人力资源经理的人力资源管理 53	56

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·	30 内部客户服务：工作协同与无缝对接 53	56

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·	2a 教练式领导力：员工辅导与培育 53	56

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·	36 基层骨干的目标管理、执行力和沟通技巧 53	56

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·	27 关键人才管理——培养与激励 53	56

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·	2a 关键人才的管理——选\用\育\留 53	56

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·	1e 关键人才的保留与激励 53	56

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·	24 关键决策：深度思考与抉择 53	56

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·	24 关键赋能：有效授权与激励 53	56

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·	27 高效协同：跨部门沟通与协作 53	56

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·	27 高效沟通：沟通技巧提升训练 53	56

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·	36 “二把手”的领导力：怎样当好副职领导 53	56

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·	3f 打造企业新中层—中层干部管理思维与能力突破 53	56

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·	2d 打造高绩效团队：团队建设与管理 53	56

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·	2a 从目标到结果：目标与计划管理 53	56

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·	48 从技术走到管理—技术管理者角色转变与管理能力提升 53	56

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·	2d 冲突管理：关键冲突的应对与处理 53	56

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·	24 变革领导力：组织变革管理 53	56

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·	24 扁平化管理：提升组织效力 53	56

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·	2c 8E领导力模型：中高层领导力提升 53	56

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·	37 中层管理能力提升系统训练方案（MTP4天版 53	56

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清华大学EDP课程-能源产业链企业高级研修班

清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班

中国社会科学院研究生院《新金融战略与企业上市并购》精读计划

国家发改委EDP课程《一带一路国际产能合作领军人才培养计划》

中国人民大学《企业家新商业思维实战课堂》

“能源产业链500强领军人才培养计划”—清华产业+国家能源局高端服务平台

国务院发展研究中心《中国500强商业新领袖培养计划》

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