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  在线报名(咨询 QQ:1459076411)
《成功班组长实战与提升培训班》深圳
学校名称  深圳时代智慧企业管理中心
招生对象  
考场分布   北京、河北、湖北、广州(具体请咨询 QQ:1459076411 )
学期周期  
费用  1080元/人 ( 考试没过,退还全部学费 )
可考证书
 

课程内容
 《成功班组长实战与提升》深圳

课程介绍
★课程意义: 为什么要学习本课程
两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

★课程对象: 企业中基层管理者及员工
★课程目标: 本课程学习目标
* 了解班组长在企业管理中的重要作用
* 了解怎样提升班组长领导和管理水平
* 掌握作为班组长适宜的领导风格
* 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
★课程纲要
(一)、班组长在制造企业中的角色
角色认知/素质要求
(二)、班组长的日常管理工作
1、 现场管理的十大内容
2、 日常管理工作报表类别及使用:指标类/确认类/异常类/基础类*――实际操作性表格使用讲解
3、 周别管理工作:指标类/基础类*――实际操作性表格使用讲解
4、 月别管理工作:指标类/基础类*――实际操作性表格使用讲解
(三)、生产过程中的核心业务
1、 班组长每日工作顺序表
2、早会*――现场早会模拟
3、 计划的确认(产能、交货期、型号等)*――产能计算案例
4、 生产安排及IE手法在生产中的运用*――生产线效率最大化案例
5、 生产准备
A、 作业标准确认
B、 人员状况确认
C、 设备、仪器、工装夹具及工具点检
D、 材料确认
E、 作业指导书、图面确认
F、 4M1E变更点确认 *――生产准备关联案例
6、 生产过程管理
A. 4M1E的持续确认
B. 生产进度管理 *――生产进度管理案例
C. 质确认、分析、报告
D. 品质异常处理(依据为品质异常基准)
E. QC七大手法运用 *――品质异常处置案例
F. 生产异常(4M1E)处理
G. 型号转换时的注意事项
H. 生产结束确认
I. 晚会
7、 报告与数据整理
A、 三大报表:生产/品质/材料管理日报*――实际操作性表格使用讲解
B、 工作日记;交接班记录
(四)、车间目标管理
1、 设定目标
2、 形成共识
3、 实施计划
4、 实施过程中的管理方法
5、 指导及培训下属
6、绩效及考核 *――车间目标管理案例
(五)、其他管理项目
1、QCC活动/提案制/PDCA循环 *――案例
2、 安全管理
3、 设备(工装夹具及工具、计测器)管理
4、 培训:上岗认证/多能化/作业指导
5、 人际关系处理;职业意识
6、 车间班组文化建设

★ 讲师介绍:
Jasun lau先生,管理硕士,香港国际经济管理学院优秀讲师,华夏管理培训网高级讲师,中国物流协会认证讲师,TWM授权讲师。先后在世界500强三菱等企业担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理。先后服务于多家外资和大型企业,具有丰富的企业管理实践经验,专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。辅导的企业爱立信、长城IBM、春兰集团、三九集团、东江集团、光明乳业、蒂森电梯、大亚弯核电、南太电子、富士施乐(中国)等企业。同时,Jasunlau先生为香港工业协会特聘讲师,深圳企业管理协会特聘讲师,同时为《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
备注
 
提交人  巅峰培训会员单位 浏览电子教材
提交时间  2004/12/23 14:21:29
联系方法   下载报名表(点击) 发送至邮件:591px#163.com (改#为@)
联系电话   010-51656461(魏老师,梁老师 QQ:1459076411 ).
------对此感兴趣,请您提交以下报名表,以便相关专业人员及时与您沟通:-------
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