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杨梅博士,杨梅博士课程,培训顾问杨梅博士 杨梅博士

杨梅博士

英文名:  
企业内训\咨询服务
联系电话:   010-51656461 | 业务联系请按照流程、让工作简单高效!
常驻地址:   广州市番禺区洛浦街新浦南路海龙湾水明轩1-1102
业务流程:  A:若贵公司指定杨梅博士老师,请电话联系,或在下方预约登记,我们尽快联系您!

 B:若贵公司内训不指定老师,请发送内训需求表 → 我方出初步方案 → 再沟通

 C:培训公司(非本站VIP)找老师合作请发邮件!务必说明:时间、地点、课题。
邮编:  511431
E_mail:   82070257#163.com (改#为@)
网址:  www.8848HR.com
培训领域:
杨梅博士介绍:
  杨梅,智慧生命型集团管控模式创始人,中国首位企业全系统集成架构专家,Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问,以及梅芳斋主人。
研究成果:
经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证,杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具,以及全科医生式顾问模式,实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新,并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式,独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式:方案设计与变革管理联系,方案执行与日常经营联动,管理建设与人才培养联动,系统集成与创新应用联动,顶层设计与基层创新联动,短期突破与持续成长联动,整体架构与局部创造联动,过程驱动与成果固化联动。
培训专长领域:
以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学,针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训,形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合:
战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合
流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理
风险管理与内部控制
授课经验:
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣,还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验,以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验,先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务,受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点:
杨老师坚持“大事作于细,难事作于易”的管理理念,围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例,紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求,针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标,量身定制课程内容和授课方式,帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能,并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考,探索以新思维、新方法解决实际经营问题,创造直接的管理效益。
以道驭术,授之以渔;严谨务实,切中问题;
或授或练,精益求精;高端定制,可训可用。
精品课程:
《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》
《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》
《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》
《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》
《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》
《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》
《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》
《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》
《赢在变革——集团管控变革管理实务》
《永续经营——家族企业治理的传承与治理》
《选择卓越——集成式标杆管理解码》
《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》
国企改革课程:
《战略实现与国企改革双导向的国有企业集团管控创新整体解决方案》
《深化国企改革下的人力资源管理创新》
《深化国企改革下的国有企业股权激励机制设计》
《深化国企改革下的治理结构转型》
《国有企业兼并重组后的整合策略》
《国有资本运营和国有资本投资公司管控模式》
《供给侧结构性改革下的国有企业创新驱动和转型升级战略规划》
《混合所有制改革的模式设计与实施》
《与选任方式和企业业绩相匹配的国有企业差异化薪酬分配机制设计》
定制课程示例:
《聚沙成金——有色金属企业集团管控》
《点石成金——有色金属企业战略规划》
《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》
《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》
《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》
曾培训过
的客户:
  先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务。
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· 战略智商—《“十三五”规划与“互联网+”背景下的集团战略》
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· 保驾护航——《集团企业风险管理与内部控制》
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