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当前类别: 行业课程 > 上海
清华大学卓越生产管理(生产运营总监)高级研修班报名
2015-5-22 18:06:12    
 
     
    

卓越生产运营总监高级研修班

2015年招生中

 

【生产运营管理班—项目信息】
学制:
一年,每2个月上课一次,每次3天(周末五六日);常年招生!
学费:25800元/人(含听课费、资料费、考核认证费)
开学:2015年新班招生中
报名:报名表点击下载  (内附联系方式)

报名电话:010-51656461,13811548421

 

现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……


【课程特色】

师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。


【培训对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

【课程设置】

现代生产运营管理基础篇
现代生产企业管理
物流与供应链管理
◆ 产业发展与IE概论
◆ 精益运营:效率、效用与成本
◆ 企业管理中存在的深层次矛盾
◆ 改善企业运营的关键途径
◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
全面生产维护
质量工程与全面质量管理
◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善
生产计划与物料控制
现代安全生产管理
◆ 库存管理通用模型
◆ 定期与定量订购
◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
◆ 生产控制的优化技术
◆ 安全发展与创新管理
◆ 安全事故预防与安全监察
◆  重点行业领域安全监管
◆ 突发事件应对与应急管理
◆ 安全生产科技与保障能力建设
现代生产企业项目化管理
信息化战略管理与企业创新
◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理
◆ 信息与信息技术
◆ 信息服务社会的到来
◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新
◆ 信息技术支持下的组织与流程创新
◆ 信息技术支持下的产品与服务创新
现代生产运营管理实战篇
生产现场改善与问题解决
供应商与采购管理
◆ 中国生产所处的时代
◆ 现场问题分析
◆ 原因详解与改善策略
◆ 改善活动的策划与执行
◆ 供应商的选择与评价
◆ 采购流程及风险控制原则
◆ 采购谈判策略
◆ 采购成本控制
下属班组长管理
运营绩效管理
◆ 现场日常管理
◆ 系统教导能力
◆ 工作改善能力
◆ 领导统御能力
◆ 量化的生产管理
◆ 团队发展曲线的五个级别
◆ 超业绩指标管理
◆ 品行训练五步法
◆ 品绩考评八步法
运营团队建设篇
打造领导力——从技术走向管理
强化沟通力——管理沟通创造价值
◆ 管理者的角色认知         
◆ 通过有效计划来达成目标
◆ 如何通过分配工作来达成目标
◆ 监督、激励员工的方法和技巧     
◆ 管理沟通的价值体现       
◆ 思维表达的方法
◆ 胜己者强的方法  
◆ 提升领导者沟通的能力
加强凝聚力——构建高效团队
构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导
◆  团队文化的层次           
◆  建设团队文化的实用方法
◆  人际关系的建立与维护     
◆  情绪管理与职场沟通
◆  心理分析:压力感产生的深层次原因
◆  性格色彩分析:不同性格人的压力源
◆  不良情绪与压力舒泻的系列技巧
◆  积极的心态管理技巧
参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练
工厂实地参观考察
◆ 企业成本构成分析
◆ 解构传统企业运营模式
◆ 精益企业运营模式情境模拟
◆ 企业运营模式选择与竞争力分析
◆  深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

 

【报名及授课须知】

学习时间:学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天。循环开办,常年招生!缺课可补。

上课地点:北京清华大学、及知名企业参观考察

证书颁发:学员学完全部课程者将被授予清华大学颁发的结业证书,钢印备案,证书编号可在清华查询

学习费用:每人25800元(含报名、注册、学费、教材资料、证书、学习用具等费)

【报名程序】

提交报名表 → 学员资格审核 →  交纳学费 → 发入学通知书 →  报到入学

清华大学高级研修项目报名表下载报名表下载

(准确填写好报名表,可发邮件或者传真到项目招生处,会在2个工作日内联系并答复)
 
报名电话:010-51656461,梁老师 13811548421
咨询QQ:1391156248
邮    件: qhedp@mail.tsinghua.edu.cn


汇款信息:
户名:清华大学
开户行:工商银行北京海淀西区支行
帐号:0200004509089131550
用途:卓越生产运营总监高级研修班(学员姓名+发票抬头)

 

 

 

部分学员名单
 
部分学员名单
史丹利化肥股份有限公司
行政副总
武汉港迪电气有限公司
总经理
宁夏宝丰能源集团有限公司
副总
临沂新程金锣肉制品集团有限公司
副总裁
安徽古井贡酒股份有限公司
生产营运总监
山西河津市宏达钢铁集团
副总
金星啤酒集团有限公司
总经理
福成肥牛餐饮管理股份有限公司
运营部经理
湖南中烟工业有限公司长沙卷烟厂
工程师
武汉猫人制衣有限公司
常务副总
安东石油技术(集团)有限公司
副总裁
青岛一木集团有限责任公司
副总
湖北新火炬科技股份有限公司
副总经理
湖南长高高压开关集团股份公司
副总
烽火通信科技股份有限公司
副总经理
河北沧州东塑集团股份有限公司
副总
太原市梗阳实业集团有限公司
生产副总
河北华北石油荣盛机械制造有限公司
总经理助理
山东金能煤炭气化有限公司
生技部副部长
江苏科行集团
经理

 

链接:《安徽洽洽食品有限公司生产课程班圆满结业

        联系电话:010-51656461

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