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当前类别 > 公开课
> 人力资源 |
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执行力的金牌课程 |
| 副标题 |
《如愿以偿—100%执行特训营》 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业的中高层管理人员 |
| 授课时间 |
2005年7月20-23日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
何冰先生 |
| 授课地点 |
山东.青岛 |
搜索山东 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2000元/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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尊敬的企业领导：
“虽然制定了目标，但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略，没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。
部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。”
关注执行就是关注行动；关注执行就是关注跨部门运作；关注执行就是关注企业和个人未来！为了提升企业的管理执行力，我公司应客户的多次要求，特为大家提供本次培训。课程通过对执行力的深刻研究，将经理人的执行力设计成一个个简单易掌握、量化可操作的要点与工具，使经理人通过抓要点与工具，从而达到改变旧行为，建立新行为的目的，对全面提升执行力起到立竿见影的效果。
我们和何冰讲师真诚的期待您和您的管理团队参加！欢迎贵公司的中高层管理者参加！
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课程内容 |
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【主讲导师】 何冰先生
北京大学客座教授，清华大学职业经理人训练中心特聘讲师，曾任某大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。他擅长管理技能、营销管理、销售技巧、个人发展等培训课程。授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合。
服务的客户主要有诺基亚、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、SOGO、中外运、海南航空、新华航空、美的集团、赛特集团、联想集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、中建建筑承包公司、中国移动通信、中国石化、胜利油田、燕山石化、中国航空服务公司、龙徽酿酒、三元食品、北京金地、天津万科、泰跃集团、大唐电信、第一制药、万东医疗等千余家企业。
【日程安排】
第一天 7月20日报到，发放资料、安排入住
第二天 7月21日授课
第三天 7月22日授课
第四天 7月23日优秀企业参观考察、学员交流活动
【培训目标】
s 使学员理清职业定位，挖掘执行力提升的内心动力
s 重新定义企业内的各种关系，突破性地认识部门经营的意义
s 理解执行力对部门经营和个人发展的重要性
s 学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则
s 掌握从提高个人执行力到提高部门执行力最终提高跨部门执行力的要点
s 提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力
s 改变管理着眼点和行事作风，提高学员的跨部门执行力
s 从事务高度上升到文化高度理解执行力升华
【训练计划】
1、赢在执行第一步—管理者的角色认知与定位
---这是高效执行的前提条件，作为管理者应该明确自己在企业里的位置，应该做什么？怎么做？什么是“管理错位”和“管理短路”？
2、赢在执行第二步—塑造职业经理人
---职业化都贯穿高效执行整个过程，是执行的灵魂。企业需要什么样的职业经理人？怎样通过职业化提高执行力？
3、赢在执行第三步—高效执行的上天和落地
---企业高层的执行在于做正确的事，制定有效企业策略；中层的执行在于承上启下、上传下达；基层的执行在于把事情做正确，尽职尽责。执行力需要全体总动员！
4、赢在执行第四步—领导力的提升
---团队的领导为获得整个团队的执行力，必须身体力行，以身作则。拥有权力的同时，如何通过提升自身影响力来加强执行效果是首先要解决的问题，正所谓上行下效。
5、赢在执行第五步—打造有执行力的团队
---高效执行必须以用人来保证，一个有执行力的团队应具备七大要素：共同的目标、统一领导和指挥、分工协作、积极参与、彼此信任和支持、充分沟通、应变与灵活性。
6、赢在执行第六步—结构化进程与构建执行力基础
---GE的6个西格马、麦当劳的服务6步曲、沃尔玛的8颗牙齿的微笑……，都是经历长期结构化积累下来的精髓，卓越企业的经营最终留下来的是什么呢？是技术、是人、是文化、是制度，还是金钱？
第一部分：执行力与职业发展
1、 重新定义干部与企业的关系
2、管理与经营的融合
3、部门经营与个人经营的融合
4、重新定义干部与部下的关系
5、卓越部门领导力的能力模型
6、执行力——从规划到结果的推进器
7、职业化——个人成才的必由之路
8、职业化人士考虑问题的四个维度
9、职业化人士的五种基本心态
第二部分：高效率工作与执行力
1、日常管理与职能管理2、两种基本业务类型
3、两种高效率工作模型4、执行的涟漪效应
5、八种常见的执行障碍6、同步成长与并行工程
7、高效执行力的五种辅助工具
第三部分：提高个人执行力
1、自我基础管理
2、建立个人核心价值观
3、两种必备的业绩能力4、破茧化蝶，观念革新
5、个人SWOT分析6、培养个人的核心能力
7、突破惰性和惯性8、从守时和守诺开始
9、关注细节10、强化资源概念
11、善做棋子善博羿
12、培养执行力必备的三种权威
13、个人魅力和职务光环
第四部分：提高部门执行力
1、部门责任人的角色定位2、发挥团队互补效应
3、善用七个杠杆4、实现两个意志转移
5、设计活动 6、培养群体沟通习惯
7、形成习惯前适当“催交”8、过程显现化
9、从3G到5G的转变
10、预见性地把握三种执行障碍
11、发挥部下的核心能力12、优先解决态度问题
13、提供必要的培训 14、做部下的助手
15、制定挽回计划 16、让部下从内心洋溢微笑
17、善用个人压力和公众压力
18、考虑部下的未来
19、三种用人策略
第五部分：提高跨部门执行力
1、资源挖掘与利用2、大家参与，重在策划
3、C—SMART原则4、方针制定与展开
5、促进共识6、借用权威
7、开始就要制定规则
8、激励设计9、创造交流机会
10、郑重的阶段报告会
11、利用一切媒体
12、责任人对本部门结果负责13、要有挽回计划
14、活用上司
第六部分：培养执行文化
1、关注工作质量2、消除信息失真
3、流程固化+变化点管理
4、从结果文化到过程文化
5、培养务实作风6、加强变革管理
7、避免“老板文化”8、样板工程
9、培养跨部门团队执行力
培训形式：专题讲解、小组讨论、案例分析、游戏、专业测试、角色扮演等形式。 |
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
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