| 副标题 |
六西格玛 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
首席执行官、中高层管理人员、项目发起人、关键技术人员 |
| 授课时间 |
2005年5月14 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
彭娟 |
| 授课地点 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
20-30人 |
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| 报价 |
3800元
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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通过对参加培训的绿带学员的企业领导干部，提供倡导培训，使中高层领导:
1、了解六西格玛方法
2、理解六西格玛基本概念
3、初步掌握推行六西格玛的战略部署
4、明确自身在六西格玛项目推进过程中的角色和职责
5、倡导支持六西格玛改进工作
6、支持六西格玛绿带的改进项目
7、掌握项目选择的方法 |
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课程内容 |
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1、六西格玛管理起源、发展
2、六西格玛管理基本概念、总体方法论、流程改进方法论
3、六西格玛管理组织结构、各类人员职责权利
4、实施六西格玛管理的路径
5、六西格玛管理能给企业带来的价值和作用；六西格玛管理与企业业绩突破、企业文化变革、企业人力资源开发等的关系
6、六西格玛管理与企业现有管理体系（ISO9000、QCC等）之间的关系
7、中国企业导入六西格玛管理常见的问题和规避措施
8、如何选择六西格玛实施改进项目，有效解决企业存在的问题 |
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
