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当前类别 > 公开课
> 个人能力发展 |
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能力-任职资格评估体系的建立 |
| 副标题 |
能力-任职资格评估体系的建立 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
R部门专员、主管、经理、总监；非HR部门管理人员 |
| 授课时间 |
4月8、9日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
覃友茂 |
| 授课地点 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1980
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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信息时代使人力资源管理产生了前所未有的困惑：
官本位文化对管理的影响
业绩提升空间触顶
传统的管理方式失效
什么决定人的能力
什么决定人的价值
人力资源管理新定位 |
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课程内容 |
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一、多种解决方案横空出世
资格管理、胜任力管理、能力管理、素质管理、任职资格管理
现场研讨：裁椿岵饷炊嗟慕饩龇桨福歉饔惺裁刺卣鳎?br>
二、为什么众多企业纷纷引进或强化任职资格（能力）评估体系
——三个企业建设任职资格体系的需求分析（案例分析）
三、任职资格（能力）评估体系的价值
——中国企业界的初期认识
——实践后的新认识
——人力资源管理的基础平台
四、任职资格（能力）评估体系能帮助企业解决哪些问题？
打通职业发展通道
突破业绩提升的传统思维
企业与员工真正共同进步
人的潜能被开发出来
……
案例分享
现场研讨：为什么说任职资格管理有助于上述问题的解决
五、中国目前三种任职资格（能力）评估模式
英国模式（NVQ）—— 中国最佳任职资格管理实践案例分享
法国模式（SAT）——家耗资几百万、历经三年，但由于方法不当更几乎前功尽弃的案例分享
中国模式（KAI）—— 一种多次战胜西方任职资格（能力）的解决方案的案例分享
现场研讨：三种模式有什么不同？
六、中国模式设计思想及设计流程、方法与工具
为中国企业的人力资源管理现状度身定制
从西方的“标准”体系发展为一种管理方法
设计规划及实例演示
过程控制
质量控制要点
设计流程
工具
经验教训
现场研讨：中国模式的优势在什么地方？
七、行为标准模型设计
三种常用设计方法
等级定位
单元提炼
要素提炼
行为标准提炼
关键知识与技能提炼
案例分享
现场研讨：为什么中国模式又叫KAI？
八、素质模型设计
常用方法
结构设计
关键素质提炼
素质考察难点解决思路
案例说明
现场研讨：基本素质如何考察？
九、任职资格（能力）认证
模式
从推广开始
方法致胜
辅导是保证
改进是精髓
认证举例
流程
工具
经验与教训（多年来为企业提供咨询的经验分享）
现场介绍：现场进行认证实操介绍
现场研讨：认证过程中的难点是什么？
十、认证结果应用
招聘进入科学时代
培训的变革
薪酬突破瓶颈
调配不再是一种愿望
误区分析
案例分享：介绍一家企业结果应用的制度
讨论：在你们公司可在哪些方面应用认证结果？
十一、任职资格（能力）管理的成功关键因素
十二、案例介绍及案例分析
中国第一个做任职资格（能力）管理的企业的成功案例
一个不成功的案例的分析 |
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
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