| 副标题 |
能力模型,人才甄选 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业总裁/总经理、人力资源总监、经理、招聘主管，直线经理及主管 |
| 授课时间 |
2005年 3月26-27日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
张先生 |
| 授课地点 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2280元/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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人力资源的发展以及专业招聘技巧的传播让应聘者更加有备而来，很大程度增加了招聘的难度并降低了招聘的成功率，进而影响了招聘人员在企业中的专业威信，这是困扰企业家和人力资源经理的重要问题。招到合适的人才，需要增加对职业要求的了解、掌握对应聘人员不同角度考评的技巧和科学的人才测评方法，建立以业绩为导向的工作能力模型，对人才进行甄选，会大大提供您的工作效率和工作效果。 |
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课程内容 |
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能力测评模型与甄选体系
1、职位竞争力设计
竞争力模型—我们需要什么样的人才?
职位竞争的金字塔模型
竞争力构架与相互关系
能力模型对人才甄选的好处
能力模型对人才甄选的指导与操作
竞争力评估步骤与过程
2、能力与执行力分析
角色、责任与能力的衔接
从三个方面建立对任职员工的评估依据
企业执行力提升发展阶段
设计员工更替模型
目前企业存在的主要问题
人员配置与接替模型
如何分析企业未来需求人才
3、建立企业甄选的33进级体系
33进级模式
职位甄选的三个要素
职务甄选等级表
能力与业绩激励
人才甄选与职业通道
人才甄选流程图
人才外部甄选与内部甄选原则
如何实现员工与企业双赢
能力测评模型
4、素质与竞争力（能力）模型的基本内容
影响能力举例
建立不同层次、不同类别高绩效的素质模型
某公司优秀开发人员素质模型
人才招聘与甄选
招聘质量保证体系
招聘需求分析
企业需要什么人才--确定需求及人才定位
内部选拔与外部招聘机制的建立
拟定招聘计划，选择招聘渠道
招聘过程中，您应扮演什么角色
如何编写招聘说明书
招聘成本分析
案例分析与实际操作练习
5、面试过程中的技巧
步骤
电话问询的技巧
结构化面试（问题设计）
人才招聘与甄选
6、招聘质量保证体系
招聘需求分析
企业需要什么人才--确定需求及人才定位
内部选拔与外部招聘机制的建立
拟定招聘计划，选择招聘渠道
招聘过程中，您应扮演什么角色
如何提问-----行为事例分析法
如何提问----漏斗式提问法
应聘者的提问
常见问题
节奏控制
7、面试技术
面试理论：三个基本假设
面试方式：三种面试类型
面试准备：做好五项工作
面试策略：三个基本步骤
面试规则：三项原则
面试程序：五个阶段
面试步骤：提问三步曲
面试提问：八种提问技术
人才识别：十种语方言辨别技术
面试法则：十大法则
考官禁忌：注意十点
考官条件：十项要求
8、面试后的行动
流程图
如何推销公司/说服应聘者
Offer-letter
入司前的通知
试用期目标与评估 |
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备注 |
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