| 副标题 |
卓越领导力高级经理研修班 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
总经理，人力资源部经理、市场部经理，营销总监、销售经理等 |
| 授课时间 |
2005年4月2日——2005年7月3日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
张建卫、刘红松、刘再煊、高其富、吴新华、文宗瑜、张建卫、许晓平、张晓彤 |
| 授课地点 |
北京中央广播电视塔 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
6800元/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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课程内容 |
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1、高绩效的管理沟通技巧
沟通的概念与障碍
改进沟通的主要方法
怎样与属下进行工作沟通
高绩效沟通的步骤
怎样与其他部门的同事打交道
在合作者面前建立好印象
2、孙子兵法与企业经营战略
综合提炼孙子的战略思想，结合当代军事斗争及企业经营实例，为学员进行宏观思维、战略决策和知识经营提供思路。 结合当代军队建设及企业管理实例，为学员建立企业文化、加强团队精神、优化管理制度提供借鉴。提炼其经典谋略，并结合当代企业经营实例，分析各条计谋在商战攻防活动中的灵活运用。
3、企业价值观的确立与企业文化建设
什么是企业的价值观
为什么说企业价值观是企业文化的核心
如何设计企业的核心价值观？
为什么要进行企业文化建设
掌握企业文化建设的重要原则
企业文化体系策划与设计
企业文化的导入
借鉴国内外优秀公司文化建设的经验
4、货币资本的运营与管理
现金收支预算管理与企业信用管理
固定资产管理与投资决策
现代成本管理与成本费用控制
内部财务控制与业务循环
证券投资与资本运营
5、现代企业经营与管理新法则
以价值为基础的战略管理
驾驭宏观形式的基本判断
培育最有价值的核心竟争力
增进企业价值的一体化战略
有效实施资本扩张经营与重组战略
现代企业制度的创新与改革路
战略家的素质与培养
6、企业兼并理论及其运作
兼并能够有效地消除企业亏损
企业兼并的方式发挥政府、银行在企业兼并中的作用
企业兼并的可行性研究与目标选择
企业兼并的操作程序
兼并实现后的整体融合的原则与内容
7、管理者必备素质——跨文化管理
沟通和跨文化沟通能力
剖析文化的基本内涵与不同层面
跨文化管理的基础理论及应用
文化冲突与协调对国际商务的影响
培养跨文化管理能力的有效方法
国际经理人生涯规划
实际的案例分析及讨论
8、领导力与决策力提升
领导者的角色认知
领导者的行为方式
几种典型的领导行为方式
新世纪的领导新模式
领导力与决策艺术
领导与有效授权战略决策技能：决策案例分析、决策任务分析、决策过程分析、决策偏差
9、如何选、用、育、留人才
面试的每个流程及流程中的注意事项
结构化大面试的步骤及相关技巧
培训的实战及实务
培训的流程及培训需求分析
员工的职业生涯规划
如何开发、使用经理级的人才
员工的授权
留人的激励模式
员工的离职管理
10、企业家个人魅力塑造
企业家的精神境界
变革时期的领导力与人格魅力塑造
领导者的非职务影响力塑造
企业领导人应具备的八大特质
领导决策艺术与权变艺术 |
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备注 |
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电话: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
传真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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公开课
