| 副标题 |
管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
人力资源副总、人力资源管理人员、行政人员和部门经理等。 |
| 授课时间 |
2005年1月21日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
刘老师 |
| 授课地点 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
580
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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课程特点：
通过公司培训管理的全套案例，掌握制定年度培训计划的方法，并就企业长远培训设想及培训大政方针、培训事业的规范管理进行案例分析，帮助企业建立培训体系。
在培训过程中，学员是在培训师引导下进行现场制作培训有关方案，并就一些大公司的方案进行研讨。
培训收益：
教会学员制定年度培训计划；
研讨、制定企业的全套培训管理方案；
培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化。
培训方式：
讲解 + 实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评
课程要求：
最好携带本公司培训管理有关文案、资料，便于分析发现问题。 |
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课程内容 |
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一、培训理念与管理
1、人力资源开发与培训
培训管理的现状与问题分析及应对措施
绩效分析的输入输出模型
单科/单课程培训运作详细流程及各步骤细节和有关文档展示、分析
阶段性培训计划方案的制定详细流程及各步骤细节和有关文档展示、分析
案例：把好流程中的关键点提升培训效果、让老板愿意为培训买单
2、公司培训体系规划
培训战略与政策、培训政策的制定
培训流程化提高培训效果
案例：某知名集团公司的培训政策展示分析
二、培训需求的调研与分析
基于战略及管理层次的需求分析
基于职业生涯规划的需求分析
问题导向、绩效导向的培训需求分析
基于胜任能力模型的需求分析
培训需求调查方法
案例分析
培训需求分析现场实战演练
大公司的培训需求统计分析的方法
三、年度培训计划与培训实施
年度培训计划的内容结构
制定年度培训计划的过程与技巧
课程开发与调查，知识结构的分析与策划
实例：成熟的课程清单展示、分析
外部师资筛选与内部讲师的培养策略
年度培训计划写作要点
年度培训计划与预算方案
实例：培训计划与招标书实例展示、分析
培训实施涉及的各个环节分析与把关
实例：培训开课前各项事务检核表
四、培训效果评估与改善行动计划
培训效果五级评估方法介绍
如何提升培训效果的途径
训后行动计划及其落实
实例：通过训后改善计划提升培训效果 |
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备注 |
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费用标准: 580元/人（包括培训费、午餐、茶点、资料费等，住宿费自理） 培训合格发结业证书。
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
另：外地学员需住宿者，可按会议协议价代订酒店房间。
汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号：063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
传真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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公开课
