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心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用
副标题  管理心理学应用
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  1.企业中高层管理者 2.HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
授课时间  2019年3月20-21日 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  王苑
授课地点  上海 搜索上海
每班人数    
报价  3500 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:
1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2. 了解影响员工工作热情的内在关键要素
3. 运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4. 有效地提升领导者对员工行为的影响力

课程内容
  第一天上午 破冰和开场
破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来
 在新形势下:员工的心理激励越来越重要
 激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论
 概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用
探索员工表面行为背后的心理

管理困境:
 当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑
 员工激励的原理:
 激发员工内在心理动力
 学习重点
 跨越管理激励的“黑匣子”
 职场典型管理激励案例研讨(一)
 小组研讨与分析
 点评与问题总结
 管理激励的解决方案
 学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
 萨提亚冰山理论:人的行为是从哪里来的?

读懂员工的行为:行为三种模式:
1. 自然模式
2. 面具模式
3. 防御模式(7种)

揭开员工内心奥秘的关键点:
1、 员工行为背后的感受、情绪
2、 学习掌握员工情绪的快速方法
3、 练习辨别员工复杂的情绪情感

下午 找到员工激励的关键和确定激励方案
暖身与心理游戏:动物游戏 
 学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
 找准员工内在的心理动力源
 情绪情感背后的心理需要
 心理需要的类型
 不同员工的心理满足来源
 探索差异化管理激励行动
 九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案在实际职场中
的具体应用
典型职场案例示范
 案例分解练习
 实际案例演练:角色扮演
 每组实战模拟
 小组点评
回顾和小结\小结培训的收获


第二天 上午:管理沟通与员工激励
激励的支点:员工关系强化
增存与员工间的“情绪薪酬”:员工情绪激励的的四种互动技术

典型管理情境分析研讨
1、 正面的语言
2、 照顾的行动
3、 进步与成功
4、 开心与乐趣
透过沟通激励员工的四个步骤
建立开放又活力的管理沟通文化:
 职场典型管理激励案例研讨(二)
 小组研讨与分析
 点评与问题总结
 透过沟通激励的行动方案
 运用心理咨询技术推动员工心理动力
 关注当下
 聚焦感受
 共绘愿景
 探索行动方案

下午 练习再练习
典型职场案例示范
 案例分解练习
 员工引导与激励
 练习:表达事实中容易发生的误区
 练习:表达中想法与情绪情感的不同
 练习:如何让员工由被动转向主动
 练习:行动方案制定与执行容易犯的错误
在实际管理中的具体应用
实际案例练习
 学员--老师点评
 小结--明确管理的方案
回顾和总结\总结培训的收获,制定行动计划

备注
  王苑老师
 上海地平线培训网高级顾问
 首都师范大学心理学研究生
 原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)
 国家EAP专业委员会首席顾问
 德国MPE领导力测评师和教练
 经理人的领导力教练
 EAP 资深实战型专业讲师
 变革/危机/员工心理管理专家
 11年心理学在管理中应用的经验
 3000多个个案的咨询经验
 配合企业重大变革管理50多起
 配合企业危机管理100多起

【背景介绍】
13年外企,2年国企,6年民企工作经验;
2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验;
13年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等;
综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师;

【授课风格】
培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法,大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。
为多家跨国公司开发并实施培训课程,拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验,课程深受员工喜爱
 注重课前的调查和课后的辅导落地
 咨询式的培训、以学员痛点为核心
 案例式培训以情境学习为主要形式
 轻松幽默,互动性强,体验深刻
 亲和力强,引导思考、注重实用性
报名电话   010-51656461 (看完招生说明有疑问 欢迎来电咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
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