| 副标题 |
11
（CDO）课程研修班
19f
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
57
企业首席开发官（CDO）、开发总监、研发总监、开发经理、研发经理等开发部门、研发部门负责人
cb
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| 授课时间 |
3
1年
36
、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
cc
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| 授课地点 |
4
深圳
7a
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搜索
4
深圳
c9
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| 每班人数 |
10b
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| 报价 |
5
29800
49
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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4b9
导入行动学习：
学生藉由小组模式，通过集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪组织与研发管理者解决企业发展中的疑难问题。
实战课程规划：
课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性，理论与实践并重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和专业管理领域的全面解决方案，源自实践、立竿见影。透过不同议题的全面训练，着眼于企业研发管理的发展，帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧，助力企业发展与变革。
国际师资配备：
为企业研发管理者量身定制先进的课程体系，包括可操作性的工具、方法与技巧。国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家联合执教，均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等，帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。
双轨班级管理：
按照行业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养行业精英团队，提升组织功能。
延展价值丰厚：
在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。
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课程内容 |
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7a3
模块一：研发管理体系概述——20课时
1、业界领先研发管理体系简介：
Stage-Gate体系、PACE和IPD体系、CMMI体系等；
2、中国企业研发管理体系现状与存在问题；
3、企业危机在研发管理体系上的六大表现；
4、高效的研发管理体系框架。
模块二：高效的产品战略与产品规划——20课时
1、产品战略与规划认知；
2、产品创新战略的四个核心问题与通用框架；
3、市场创新战略：理解市场，市场细分。
模块三：高效的产品研发流程——20课时
1、新产品定义及立项分析；
2、新产品研发过程各阶段主要活动及交付成果；
3、经典新产品研发过程模型。
模块四：项目管理在研发体系中的地位与作用——20课时
1、产品线、产品、项目、项目管理的区别与联系；
2、研发项目管理的一般过程及操作规范；
3、企业在研发项目管理中常见的误区。
模块五：高效研发组织文化的建设——20课时
1、产品开发团队组织类型：职能型、矩阵型、项目型等；
2、组织文化的重要性及对创新的影响；
3、组织文化建设常见的误区。
模块六：高效研发人力资源管理体系的构建——20课时
1、研发人力资源管理S4P框架；
2、研发绩效与激励；
3、研发人才培养与梯队建设；
4、研发中基层管理者能力模型与选拔。
模块七：高效研发体系的实施策略——20课时
1、构建高效研发体系的一般过程；
2、影响体系建设成功率的重要因素；
3、研发体系建设中的阻力及克服方法；
4、国内企业在研发管理体系建设中的方面的成功实践与经验分享。
模块八：班级文化塑造与团队培养（拓展合训）——10课时
按照企业建制规划班级，联合专业拓展训练学校，通过体验式培训，小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力，提升企业（班级）组织功能。
模块九：《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时
藉由小组模式集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一。
模块十：延展模块
院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
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公开课
