| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2004年12月11日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
梅 峥先生 |
| 授课地点 |
和平里大酒店 |
搜索和平 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1200元RMB/人·次
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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通过案例分享及互动研讨，全面掌握科学、实用的年终人事工作要点和关键技术。 |
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课程内容 |
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一、年度考评
1、成功年度考评的四个核心要点 2、如何正确设计年度考评方法
3、如何更好地实现考评结果量化 4、如何让全员积极开展考评工作
5、如何避免年度考评流于形式 6、案例：九步法开展年度考评
二、年终奖与调薪计划
1、年终奖励计划的三种模式（案例分享） 2、年终奖励的难点与问题解决
3、调薪对象的范围划定（案例分享） 4、不同人员调薪数额的确定
三、年度人员调整
1、人员调整的三大构面 2、人员调整的依据和对象确定
3、如何处理好不称职员工 4、如何处理好特殊（如：关系）员工
四、年度人力资源计划编制
1、成功编制年度人力资源计划的两大核心主题 2、人力资源盘点与人力资源预测
3、招聘、培训、考核、激励等计划编制 4、年度人力资源计划（案例分享）
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备注 |
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特邀专家：梅 峥先生
实战派专家，高级人力资源顾问，曾为中科院心理研究所、《经济观察报》培训事业部等多家著名研究、咨询、培训机构提供过专业服务。
[曾培训咨询的单位]：普天集团、方正集团、新浪、百度在线、中国光大银行、万科集团、中国移动、中集集团、一汽集团、东风汽车、吉利控股集团、柳州五菱汽车、江玲汽车、泰康人寿、铜锣湾百货、广东科龙、徐工集团、维维集团、厦门建发集团、中国华录松下电子、北京语言大学、华中师范大学、美国欧司海斯、湘火炬投资、上海优纳投资、福建电视台、中广影视、宜昌化工等。 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
