| 副标题 |
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《非人》易生俊
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
69
人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、职能部门骨干、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部、基层骨干等
cb
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| 授课时间 |
11
2013年10月26-27日
36
、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
6
易生俊
cc
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| 授课地点 |
6
深圳市
7a
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搜索
4
深圳
c9
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| 每班人数 |
10b
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| 报价 |
4
3200
49
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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【课程背景】
部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。学完这个课程将首先会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理！
本课程从人力资源管理专业出发，系统阐述非人力资源管理者在管理中所面对的各项人力资源管理问题，生动、通俗地讲解专业理论，全面提高学员的人力资源管理水平，有效解决各部门经理在人才选拔、人才培养、绩效管理方面的诸多问题，课程着重讲述直线经理自身工作能力提升，通过领袖作用有效带领下属，使部门的工作业绩得到大幅度提升！
【课程收益】
1.理解、掌握直线部门和人力资源部门在人力资源管理领域的权、责边界。
2.掌握工作分析方法和岗位说明书编制方法、要领。
3.理解、掌握人才招聘与选拔技术。
4.了解、熟悉人才培育与教练技术。
5.理解、熟悉绩效管理方法与技巧，了解薪酬管理基本知识和方法。
6.理解、熟悉员工关系管理技巧。
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课程内容 |
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ba
一：非人力资源部门与HR部门在HR领域的权责边界划分
二：工作分析与素质模型
三：招聘与选拔技术
四：人才培育与教练技术
五：绩效管理与薪酬管理
六：留人与员工关系管理
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备注 |
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工作经历：
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
易老师授课风格：
善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！
既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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公开课
