| 副标题 |
非财 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等； |
| 授课时间 |
2012年11月5-6日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
宛海军 |
| 授课地点 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
5200/两天
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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课程目的：通过该课程的学习将使您
结合企业日常经营运作掌握先进的财务管理理念，
读懂公司常用财务报表，理顺财务报表与管理报表的关系
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本管理及风险控制意识
强化现金管理意识，提高现金运作效率
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 |
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课程内容 |
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第一部分：如何快速读懂财务报表
1、财务的目标和角色
2、 从经营管理的角度理解资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动如何影响财务报表从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
3、从经营管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响什么是管理报表？管理报表与财务报表的关系？管理报表如何帮助管理者创造价值？
第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节 、
2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析国际先进的营运资本理念为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？改善公司营运资本的基本方法
3、财务比率综合分析法关键财务指标解析应收账款周转率分析及改善方法存货周转率分析及改善方法企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE综合分析：怎样产生理想的投资回报
第三部分：成本分析
成本的划分思路：什么是直接成本、间接成本、固定成本和变动成本
成本管理思路在决策中的应用
成本分析在销售决策中的应用
成本分析在采购决策中的应用
成本分析在剩余产能管理中的应用等
结合企业经营实际找出成本管理关键控制点 |
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
