| 副标题 |
信用控制，应收款管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
3天（循环） 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海财经大学 |
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
5200/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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◆学会使用信用调查、分析、评估等信用管理工具加强内部控制与管理
◆强化企业信用风险和成本控制意识，提高企业资金流动率与经营运作效率
◆架起信用管理人员与其他各部门之间的沟通桥梁
◆明确信用管理人应该具备的业务素质以及和其他部门人员的关系处理 |
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课程内容 |
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◆认识收益
●赊销带来的利益
●如何才能算从赊销中获利？
●赊销的成本
●如何配比赊销的成本与收益
◆认识风险
●什么左右了风险？
●风险为什么和收益呈正相关关系？
●导致客户违约的显性和隐形原因
●如何找到真正的风险源
◆评估风险
●评估内容
√环境风险--国家风险/行业风险
√政策法规风险
√文化风险
√市场风险--市场竞争力丧失风险
√产品风险
√技术风险
√操作风险
√利益链断裂风险
●评估工具
√如何利用积分卡评估以上风险
√如何利用调查问卷评估以上风险
◆如何获利
●建立完善的信用控制机制
√控制信用风险的三大关键--组织/政策/人
√信用控制人员的能力体系--沟通能力、谈判能力、判断力、决策力
●建立高效而低风险的业务流程
√控制信用风险的关键业务流程
√客户关系的建立
√订单获取
√合同签订
√授信
√发货
√开票
√记账
√售后服务
√信用检查跟踪控制
√催帐收款
√纠纷解决
√诉讼
√辅助手段
√国内、国际贸易的主要支付手段及其风险控制点
√汇率风险的控制手段
◆信用管理人员的行为艺术
●分清信用管理过程中的关系人
●分析各种关系人的利益及利益链
●如何达成利益一致、目标一致
●如何处理与不同关系人之间的关系 |
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备注 |
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【请在线报名，课程循环举办，我们会给你发送最新课程安排！】
【每次开课，提前通知报名登记的学员（用邮件、短信）】 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
