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当前类别 > 公开课
> 财务管理 |
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财务共享中心建设及案例分析 |
| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2011年9月21-22日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海财经大学 |
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
4500/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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●了解财务共享服务中心的模式
●如何通过财务共享中心优化流程
●财务共享中心如何实现高质量服务、高效率处理，低成本运营
●建设财务共享中心进行集中化管理
●理解导入财务共享中心的关键成功因素
●如何寻找合适的第三方合作伙伴
●财务共享服务中心的典型案例分享 |
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课程内容 |
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日程安排
第一天
9.00-10.00 如何建立适合集团企业的财务共享中心
●明确企业建立财务共享中心的目的
●如何选择合适的运营模式
●财务共享服务中心选址
●选择合适的组织形式
10.00-10.30 茶歇及自由联络
10.30-11.15财务共享中心模型
●实行财务管理制度的标准化
●从分散式管理模式向集中管理模式的转变
●再造财务流程，实现财务共享服务中心的业务和数据整合
●借助信息技术实现财务共享服务中心整体能力和效率的提升
●完善财务体系，形成基于共享服务的管理决策思想
11.15-12.00 如何寻找第三方合作伙伴--财务共享服务的信息系统支持
●企业资源计划（ERP）系统
●影像管理系统
●案例：中国地区的差旅费审核
●网络报销系统
●网上银行和银企互联
●案例分析
12.00-13.30 午宴
13.30-14.30 财务共享服务的文化和人员管理
●财务共享服务的知识管理
●财务共享服务的文化管理
●财务共享服务的人员管理
●案例分享
15.15-15.45 茶歇及自由联络
15.45-16.30 财务创新
●财务管理制度创新
●财务组织创新
●流程创新
●技术创新
16.30-17.15对财务共享中心进行绩效评价
●绩效评价的关键点：报销的时效，业务审核的时效，财务审批的时效等
●制定员工绩效评估体系
●构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系
●六西格玛在绩效管理中的应用
●服务水平协议
17.15 会议结束
第二天
9.00-9.45 实现集中化的财务共享中心
●财务信息平台集中
●财务管理模式集中
●财务执行机构集中
●资金管理运作集中
●绩效监控评价集中
9.45-10.30 如何实现财务共享中心的变革管理
●变革的由来和影响
●变革的类型--维持性变革与颠覆性变革
●如何应对变革
●培育应对变革的能力财务共享服务中心运营管理的分析
10.30-11.00 茶歇及自由联络
11.00-12.30 企业导入财务共享中心的关键成功因素
●实施中主要面临的风险
●找到适合企业自身发展的财务共享中心
●将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域
●从高层开始领导变革
●反复沟通，使决策、执行透明化
12.30-14.00 午宴
14.00-15.00 财务共享中心的中国实践
●财务共享服务的概念与发展
●共享服务在中国渐行其道
●典型的财务共享中心流程
●全球共享服务产业分布
●中国共享服务产业地图
15.00-16.00 小组讨论：展望高端财务外包--财务共享服务中心
●展望财务共享服务中心
●共享服务发展趋势
●建立财务共享服务的管理标准
●财务共享服务如何改变行业未来
16.00-16.30 茶歇及自由联络
16.30-17.15 财务共享中心案例分析
17.15 会议结束 |
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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