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当前类别 > 公开课
> 财务管理 |
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《非财务经理财务管理高级研修班》 |
| 副标题 |
东北三省 非财务经理财务管理培训 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2010年7月8日-9日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
池教授 |
| 授课地点 |
东北财经大学 |
搜索东北 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1980
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
4、如何规避企业的财务风险
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课程内容 |
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课程大纲
财务报表分析
课程收益
Ø 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
Ø 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
Ø 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
Ø 掌握通过财务分析识别财务风险、经营风险的有效方法
Ø 通过财务信息分析了解你的客户、供应商、同行的经营情况
Ø 掌握以价值为核心的经营绩效分析方法
Ø 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
课程大纲
一、管理人员为什么要懂财务
1.现代企业的本质
2.会计是企业的“语言”
3.资金是企业的“血液”
4.利润创造是企业的“能力”
5.风险防范是企业的“体质”
6.不懂财务可能造成违法
二、如何快速读懂财务报表
财务的目标：不是单纯的记账更重要的是管理决策
财务报表是什么
（一）解读资产负债表
（二）解读利润表
（三）解读现金流量表
（四）报表间勾稽关系
（五）为什么要进行财务报表分析——管理目的
三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
财务报表分析的基本技术方法有哪些？——六种财务分析方法
预算管理
课程收益
Ø 认识预算对于公司经营管理的重要性
Ø 了解预算编制方法
Ø 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
Ø 协调需求与资源的矛盾
Ø 掌握跟踪预算执行的有效方法
Ø 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
Ø 通过预算管理真正提高公司效益
课程大纲
一、预算管理对于组织的重要意义及作用
二、预算管理实务
（一）我国预算管理系统实施存在的九大问题
（二）预算管理系统实施成功的七大关键因素
（三）预算管理系统实施成功的八大技术细节
三、预算管理的软件
四、基于EVA的年度预算实施要点
成本控制
（一）课程收益
Ø 构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法
Ø 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
Ø 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
Ø 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
Ø 建立起清晰的成本及风险控制意识
（二）课程大纲
一、企业成本模式与竞争优势
二、理解成本的构成及与自身工作的关系
三、选择有利于成本控制的成本计算方法
四、通过成本分析有效控制成本
五、总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
课程特点：本课程将用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论等高效的培训方法，帮助学员掌握合理、高效的财务分析思路和方法，提高自身的管理和决策水平，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。 |
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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