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开课地点
北京  上海  深圳  广州  杭州
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刘世荣

英文名:  
联系电话:  010-51656461 | 业务联系请按照流程、让工作简单高效!
传真:  下载:企业内训需求表  
常驻地址:  北京昌平区龙德紫金
业务流程:  A:若贵公司指定刘世荣老师,请电话联系,或在下方预约登记!

 B:若贵公司非指定老师,请发送内训需求表 → 我方出初步方案 → 再沟通

 C:培训公司(非本站VIP)找老师请发邮件!务必说明:邀请时间、地点、课题。请勿电话咨询!
E.mail:   82070257#163.com (改#为@)
网址:  www.edpsp.cn
培训领域:  项目管理    人力资源    
刘世荣介绍:
  刘世荣(bill liu)
实力派管理专家,清华总裁班特聘讲师。
美国人力资源协会授证讲师,美国领导力研究中心认证讲师,
北京某制造型企业人力资源管理长年顾问,
中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问。
美国阿拉莫(ALAMO) 《领导者之剑》国际认证讲师,
PMP(美国项目管理认证),《行动学习》催化师。


工作经历:
早年在铁道部大型国有制造型企业工作,而后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职;
高层管理岗位工作16年。实践了国有企业和欧美企业的管理特点。
2000年进入培训、咨询业,近年来每年作培训约百天,为电信、电力、石化、移动、烟草、药业等多个行业大型企业轮训过。
担任过大型咨询项目的项目经理或项目总监等职,成功主持了三十多个人力资源管理、项目管理或管控模式咨询项目。
有丰富的团队管理经验和成熟的项目管理方案。
整理完成了巨大的考核方案库,独创了《点面结合渐进式考核法》,主持设计开发过人力资源管理软件系统(某大型集团公司定制、B/S结构,包括复杂的绩效管理模块)。


主讲课程:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标设定与绩效管理咨询式培训》
《领导者之剑》――问题解决与创新技法
《高效执行力》
《中高层经理八项管理技能》
《行动学习》----项目式学习
《组织级的项目管理与项目级的项目管理》
《卓越领导力》
《基于Q12的人力资源管理》


培训风格:
  将授课与专题研讨、案例分析(或就学员企业的实例进行分析)、现场解决问题、分组比赛等多种方式结合,学员在参与过程中融会贯通,课程务实高效。


服务过的客户:
曾接受过刘老师培训的部分企业有:
中国移动多家省公司轮训、国家电网公司、南方电网、粤电集团、国网新源控股公司、
宁夏电建集团、陕西省电信轮训、陕西电信本地网、成都电信、新疆石油工程建设公司、
中国石化工程建设公司、中国石化集团、清华紫光集团、东风集团公司总装厂、
珠海理想科学公司、神州数码集团、国际系统控制公司、天津光大永明保险公司、中信证券、银河证券、杭州恒生电子、中国技术进出口总公司、上海铁路建设集团公司、
中国第一汽车集团公司、TCL集团、小天鹅电器、完达山乳业、伊利乳业、当代房地产、
华润置地、华融集团、哈药集团、青海三普药业、石家庄药业、正大福瑞达、
航天科技集团中国运载火箭技术研究院、厦门市商会等等。

曾培训过
的客户:
 
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