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开课地点
北京  上海  深圳  广州  杭州
举办时间
5月  6月  7月  8月  9月  10月
当前类别 > 培训顾问 > 黄国成

黄国成

英文名:  
联系电话:  010-51656461 | 业务联系请按照流程、让工作简单高效!
传真:  下载:企业内训需求表  
常驻地址:  
业务流程:  A:若贵公司指定黄国成老师,请电话联系,或在下方预约登记!

 B:若贵公司非指定老师,请发送内训需求表 → 我方出初步方案 → 再沟通

 C:培训公司(非本站VIP)找老师请发邮件!务必说明:邀请时间、地点、课题。请勿电话咨询!
E.mail:   82070257#163.com (改#为@)
网址:  www.edpsp.cn
培训领域:  生产管理    
黄国成介绍:
  美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、资深(专职)生产管理培训师、精益生产专家,国内多家著名培训机构特约培训师。

十多年的专职生产管理经历,曾先后服务过上海华光集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德莱(美)、MFC上海(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务,具有丰富的实战经验,熟悉多种类型的生产制造,了解企业不同阶段的管理特征和需求,一直以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称。

黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程激情,生动详实,互动丰富,针对现状,强调实际,案例丰富(大多来自于黄老师的亲身实践,能迅速应用到现实管理中),课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产专业培训,受训的学员遍布全国各地。

授课特色:
1. 通过对现场学员企业的实际状况分析,使学员明白自己工厂存在的损失
2. 通过小游戏让学员明白管理的真谛
3. 大量应用视频、动画等目视效果,使课程内容更直观
4. 通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识
5. 应用自身工作的实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法
6. 使用现场摹拟使学员现场掌握改善的方法
7. 通过现场计算利于学员快速掌握内容
8. 大量应用企业实图进行讲解,使学员在学习的过程中感受优秀企业的风采
曾培训过
的客户:
  课程在浙江大学、上海交大、中国企业家协会、影响力、时代光华、易中创业、上海皇宇、南通成功资讯、宁波汇聚、温州通鉴、上海硕智、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、上海柏科、杭州智融、苏州卓一、沈阳瑞莲、圣泽咨询、浙江省企业管理研究会、阿斯创(澳资)、普利司通(日资)、东方航空、中泰化学、屯河工贸、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国(美)、上海松井机械(日资)、上海加冷松芝(港)、上海日奔纸浆(日资)、上海东洋碳素(日资)、上海东培企业(台)、上海欣阳模具(新加坡)、沈阳矿山机械、紫罗兰家纺、恒源祥、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、苏州三大制衣、云南大山、山东利尔普汽车部件、成黔集团、浙江亚茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中国中捷公司、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、礼恩派华光(美)、天津橙宝、南车集团、上海毕诚电子(新加坡)、可成科技(台)、常州精棱铸锻等众多单位获得了好评和良好的培训效果
备注:
  主讲课程:
1. 优秀生产主管必备的十项管理技能
2. 工厂损失分析与生产成本控制
3. 降低工厂损失,提升获利能力
4. 生产现场改善与IE(工业工程)
5. 工厂价值分析与精益实现
6. 精益生产管理
7. 生产计划与控制实务
8. 如何正确实施6S现场管理
9. 少量多样-生产线管理实务
10. 制造型企业的生产运作管理
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