|
6
hwq180
47
|
|
47
|
| 等级：
40
|
| 积分：
42
分 |
| 注册：
a
1899-12-30
40
|
| 发表：
3
123
2
（
3
123
48
主题贴） |
| 登录：
ee
|
|
|
|
1f
新供应链管理SCM与物流新管理实务
35
|
2744
新供应链管理SCM与物流新管理实务
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？
●客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
●工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
●经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
●供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
【课程收益】
●先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
●适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
●如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
●用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
●现代采购方法与采购技巧
●缺货风险和对库存的控制
●信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
●提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
【课程大纲】
一、驱动供应链优化
●为什么供应链是你企业新兴的竞争力
●供应链管理竞争优势的12种驱动力
●LM／SCM的国内状态和全球化概况
●供应链管理的关键业务过程
●典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
●如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
●如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
●顾客响应系统与回应绩效评量
●QR与ECR系统
●供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
●集成供应链（如何集成）
●辅助好供应商／打好物流起点的基础
●处理好企业内部物流／采购／生产／成品
●找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
●物流委外机制与3PL在供应链中的运用
●上层机制
三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
●供应链成员之间的伙伴关系
●动态联盟供应链和业务外包
●3PL和4PL
●供应链管理环境下设计/制造/采购协同
●供应链协同中的障碍因素及克服方法
●建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
●供需业务计划演变
●多层次集成供应链
●交换性产品开发
●供货商服务政策（SSP）
●供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
●信息管理技术在VMI中的重要性
●VMI导航项目案例
●协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略
●零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
●交易过程和分析
●供应链计划系统SCP
●施耐德公司的适时配货管理
●采购管理和准时采购策略
●供应商管理
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
●客户的预测真的无法处理吗？
●供应链综合计划APS
●生产计划与控制
●库存计划和管理
●物料计划和控制
●预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
●解析供应链的“外部放大效应”
●库存的“惯性”
●报警库存、周期订货与及时供货
●库存周转率、库存精确率、ABC法
●周期盘点和盘点
●降低库存成本
●解析供应链的“内部放大效应”
●“控制生产部”
●均衡生产 VS MTO
●“快速而又肮脏”地降低库存的方法
●案例讨论：老虎咬天，无处下口？
●工具讨论：成品库存控制模型
●寻找库存变化的“蛛丝马迹”
●ITO、DOS、总量库存监控
●案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园
●的实践
●供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”
●SOI/SMI/JMI之应用实践
●MRP+KANBAN联合库存控制
●案例讨论：我们离“零库存”还有多远
●缺货风险防范
●存货控制政策与补货设计
●多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
●物流瓶颈和第三方物流的信息控制
●运输的最佳化
●运输活动剖析档案及数据采撷
●运输活动绩效衡量指标
●物流网络设计
●货运规划与货件管理
●伙伴的选择
●第四方物流的可行性
●客户服务所需的物流诊断
●与客户共同建立供应政策
●车队、货柜、以及调车厂管理
●运输业者管理
●运费及文件管理
●运输管理系统（TMS）
●运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
●物流信息系统功能及架构
●建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
●三流不同步造成的风险及其回避
●物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
●网络版的物流系统
●无纸化及无线物流系统
●物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
●供应链体系结构模型
●供应链体系设计策略
●供应链的风险管理
●供应链设计原则
●供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
●供应链优化
●供应链的成本分析和控制
●供应链物流绩效评估方法和步骤
●物流的财务绩效指标
●物流的生产力绩效指针
●物流的质量绩效指针
●物流的周期时间绩效指针
●物流绩效缺口分析
●意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
【讲师介绍】
马老师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
马老师咨询经验：参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。
7f
|
|
有新帖
没新帖
总置顶
置顶
精华贴
热贴
普通贴