| 副标题 |
全面预算,内部审计,税收管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理、税务专员、内审专员 |
| 授课时间 |
2005年8月24-26日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
刘 佐、张培森、王雍君、刘 桓、宋洪祥、王泽国、郑洪涛、时 现 |
| 授课地点 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2800
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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● 背景
全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，通过实施全面预算管理，即落实了企业各级管理人员的责任和目标，又简化了各项支出的审批程序，增加了决策的效率，如何合理运用全面预算降低支出来增大企业利润呢？随着各企业的不断发展和壮大，资产重组、资本运营、等各项工作对企业内部审计提出了更高的要求，需要内部审计工作不断向深度和广度拓展创新，以适应公司快速步入现代化企业制度管理的步伐。怎样才能按照集团战略发展的要求，强化管理，以健全的审计组织、完善的审计制度和到位的审计工作形成有效的监督机制，从而防范经营管理风险？企业的重大决策风险突出表现为企业的投融资风险，如何识别风险、规避风险、控制和化解风险，既抓住企业发展的机遇，又防止因外部环境的变化和人为错误使得企业免遭经济损失呢？
总之，结合2005年我国税收制度和税收政策许多方面的大幅改革和调整， 为帮助企业及时了解最新税改动态、掌握最新财税政策，使企业建立、健全高效的税收管理制度，研讨纳税筹划的新思路，全面认识和了解企业的节税空间与各种节税方法，
使企业的利益最大化。 |
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课程内容 |
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简介: ● 背景
全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，通过实施全面预算管理，即落实了企业各级管理人员的责任和目标，又简化了各项支出的审批程序，增加了决策的效率，如何合理运用全面预算降低支出来增大企业利润呢？随着各企业的不断发展和壮大，资产重组、资本运营、等各项工作对企业内部审计提出了更高的要求，需要内部审计工作不断向深度和广度拓展创新，以适应公司快速步入现代化企业制度管理的步伐。怎样才能按照集团战略发展的要求，强化管理，以健全的审计组织、完善的审计制度和到位的审计工作形成有效的监督机制，从而防范经营管理风险？企业的重大决策风险突出表现为企业的投融资风险，如何识别风险、规避风险、控制和化解风险，既抓住企业发展的机遇，又防止因外部环境的变化和人为错误使得企业免遭经济损失呢？
总之，结合2005年我国税收制度和税收政策许多方面的大幅改革和调整， 为帮助企业及时了解最新税改动态、掌握最新财税政策，使企业建立、健全高效的税收管理制度，研讨纳税筹划的新思路，全面认识和了解企业的节税空间与各种节税方法，使企业的利益最大化。
参加对象: 各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理、税务专员、内审专员
时间: 2005年8月24-26日
地点: 北京
------------ 精彩授教: -------
刘 佐：国家税务总局税收科学研究所 所长
张培森：国家税务总局政策研究室 主任
王雍君：中央财经大学财经研究所 所长
刘 桓：中央财经大学财政与公共管理学院副院长
宋洪祥：著名纳税筹划操作实务专家，国瑞纳税筹划研究所所长，
王泽国：著名的纳税筹划操作实务专家、中诚瑞税务师事务所所长
郑洪涛：著名内控与资本运作专家、国家会计学院教授
时 现：南京审计学院国际审计学院 院长
课程内容: 1.2005年税制改革最新动态分析与企业应对策略
2.2005年增值税、营业税、所得税、房产税、个人所得税等重点政策解析
3.2005年最新税收优惠政策解析及利用
4.税务专项检查的重点与风险防范
5.企业所得税、营业税、增值税、个人所得税的合法节税技巧及案例分析
6.企业设立、采购、生产、销售各环节的节税技巧及案例分析
7.传统财务预算与全面预算管理
8.预算的编制技术与方法：销售、生产、采购、资本、管理预算的编制要领
9.预算编制的管理及编制过程中的常见问题分析
10.预算的目标确定、分解执行、跟踪与考评
11.利用预算控制成本费用的关键点与预算执行中常见行为剖析
12.审计风险预警管理系统的建立与完善
13.内部审计准则实务操作
14.公司内部审计的现状、问题及对策
15.内部审计在企业监管中的地位和作用
16.企业投资融资、兼并风险的产生及控制
17.外资企业、外商投资企业与高新技术企业的税收管理与风险控制
18.企业内部控制框架的构建、运行与风险防范
19.财务风险控制的方法和技巧及典型案例分析
费用标准: 2800元/人（会务费、资料费、专家费、保险费、合影费及场地费) |
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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