首页 EDP项目 管理咨询 企业内训 公开课 职业认证 管理文章 在职硕博 培训公司 培训顾问 高管进修 在线论坛
清华大学研修班人力 营销 财务 电商 互联网金融 工商MBA 房地产 CEO 新兴产业 | 北大总裁班国学班 医卫院长班 PE班 资本运营
企业内训
 
采购物流类
企业经营与战略类
财务管理类
生产管理类
领导力提升类
人力资源管理类
市场营销
管理技能类
其他内训课程
 
 
 
· 清华大学物流与供应链领军人才高级研修班招生
· 《物流与供应链管理》清华大学高级研修课程
· 政府与社会资本合作(PPP)模式实战型高级研讨班 2016每月一期
· 清华大学《工业4.0与企业战略转型》高级研修班
· 清华大学卓越生产管理(生产运营总监)高级研修班报名
· 清华大学《新兴产业战略投资》董事长高级研修班
· 清华大学建筑业总裁班2015招生
· 北京大学《中国新型城镇化与房地产业》高级研修班
· 清华大学“新兴产业战略投资”董事长高级研修班
· 中央和国家机关“司局级”干部高级研修班
当前类别 > 企业内训 > 企业经营与战略类
企业内训,内训课程,内训项目
中小企业如何形成优秀的企业文化(内训)@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
  预定内训
中小企业如何形成优秀的企业文化(内训)
副标题  中小企业如何形成优秀的企业文化(内训)
学员对象  各类企事业单位
授课时间  
授课顾问   - (同一个课题方向,可提供多位老师,具体情况具体分析!)
授课语言  
每班人数  
课程目的
 
课程内容
  第一讲:什么是企业文化
1、什么是企业文化
2、企业为什么需要文化
3、企业文化的具体内容
4、企业文化的类型
案例:1、快乐的美国文化:可口可乐
2、海尔兼并企业时的做法

第二讲:如何建立企业的价值观
1、什么是企业的价值观
2、价值观,企业文化的基石
3、树立价值观的重要性
4、优秀价值观的共性
案例:1、摩托罗拉:“保持高尚的情操、对人永远的尊重”的含义
2、福特公司:让每一个人都用得起汽车与本田的“为自己工作”

第三讲:如何建立企业组织行为文化
1、团队精神与学习型组织
2、成功企业家应具备的精神元素
3、发挥企业英雄人物的作用
4、成为学习型领导的7个步骤
案例:1、海尔的学习型组织
2、华为的“狼性文化”与新奥德“象性文化”

第四讲:如何建立管理与营销文化
1、人本管理的三个核心出发点
2、人本管理的五层次
3、建立顾客满意的营销文化
4、形象化营销模式
案例:1、娃哈哈实施文化营销文化战略
2、文化酒—湘酒鬼: 有文化没有市场的杜康酒。
糊涂哲学:小糊涂仙酒

第五讲:企业形象战略CIS
1、企业形象策划的原则
2、什么是CI与CIS
3、企业的理念(MI)、行为(BI)、视角(VI)识别系统
4、企业公关关系
案例:1、穿出更潇洒的你:雅戈尔展现品牌
2、绿色蒙牛 绿在何方?

第六讲:企业文化的延伸
1、不同文化假设下的战略模式
2、企业文化与品牌建设
3、企业文化与人力资源管理
4、企业文化传播与评估
案例:1、透视国内的手机市场:大唐、中兴与夏新、康佳
2、中国空调行业上演的“三国演义”。
备注
 
提交时间  2005-10-25 14:54:27
联系方式   电话:010-51656461,邮件:30989665@QQ.com  
内训流程  1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
 2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
 3、为您定制适合您要求的培训方案、报价,发予您参考;
 4、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
 5、课程后续相关服务。
 
------需要内训,咨询联系您可以提交以下表单 :-------
拟内训课题: *
公司名称: * 电子邮件: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
* 培训人数:
  
 
 
内训课程:中小企业如何形成优秀的企业文化(内训)@企业内训服务网 了解企业内训定制流程 内训课程:中小企业如何形成优秀的企业文化(内训)@企业内训服务网 返回列表  讲师团队 纯文本版  打印本页  内训:中小企业如何形成优秀的企业文化(内训),企业内训服务
 
 
 联系我们 | EMBA |  清华大学总裁班 | EDP | 培训报名 | 清华内训 | 培训课程指南 | 项目合作
网络实名:“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号 巅峰培训网
Copyright 2003 All rights reserved     版权所有:巅峰培训  
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼  电话:010-51656461