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第一系列课程：适合企业高层课程：
| 1，5，8，10月 |
第五层次开发：企业管理者心态调整、潜能开发与创新思维训练 |
2 |
| 4，6，9月 |
美国阿拉莫公司品牌课程《领导者之剑：突破思维的技巧》 |
2 |
| 4，6，9月 |
问题分析、决策与计划分析技术训练 |
2 |
| 7，11月 |
领导力提升训练 |
2 |
| 3，6，9，12月 |
人力资源开发与管理理念与总体思路 |
1 |
| 3，6，9，12月 |
目标管理与绩效管理技术 |
2 |
| 3，6，9，12月 |
《观人之术（相人术）》—传统的方法今天的应用 |
2 |
| 5，8，11月 |
看人不走眼：笔迹分析实操技术 |
3 |
| 4，7，10月 |
非人力资源经理的人力资源培训 |
2 |
| 4，6，9月 |
非财务经理的财务管理 |
2 |
第二系列课程：适合中层管理者课程：
| 1，5，8，10月 |
第五层次开发：企业管理者心态调整、潜能开发与创新思维训练 |
2 |
| 4，6，9月 |
美国阿拉莫公司品牌课程《领导者之剑：突破思维的技巧》 |
2 |
| 4，6，9月 |
问题分析、决策与计划分析技术训练 |
2 |
| 7，11月 |
领导力提升训练 |
2 |
| 3，6，9，12月 |
人力资源开发与管理理念与总体思路 |
1 |
| 3，6，9，12月 |
目标管理与绩效管理技术 |
2 |
| 3，6，9，12月 |
人才招聘实用评价与面试技术 |
2 |
| 3，9月 |
企业内部培训师培训（TTT培训） |
3 |
| 4，7，10月 |
非人力资源经理的人力资源培训 |
2 |
| 4，6，9月 |
非财务经理的财务管理 |
2 |
| 1，3，5，7，1月 |
从技术业务骨干走向管理职位培训 |
2 |
第三系列课程：其他培训课程：
| 1，5，8，10月 |
第五层次开发：企业管理者心态调整、潜能开发与创新思维训练 |
2 |
| 3，4，5，7，9月 |
专业销售技巧培训 |
2 |
| 6，8，10月 |
优质客户服务技巧训练 |
2 |
| 3，5，7月 |
职业行政人员专业技能培训 |
2 |
| 5，8月 |
毕业生入职培训：适应企业，展开工作 |
1 |
| 3，4，8月 |
员工职业诚信与职业精神讲座 |
1 |
| 5，8月 |
员工素质与商务礼仪培训 |
2 |
| 共20天 |
从大学生到职业人；1天（与团中央合作举办，每月两期） |
1 |
| 5，7，8，9月 |
班组长培训：如何当好班组长 |
2 |
| 6,7,1月 |
第五层次开发：销售人员心态调整、潜能开发与创新思维训练 |
2 |
第四系列课程：适合于不同层次人事经理提升课程：
| 3，6，9，12月 |
中级人力资源经理人实务操作认证班 |
9 |
| 4，7，10月 |
高级人力资源经理人力资源开发方法提升班 |
10 |
| 3，6，9，12月 |
基于战略的薪酬体系设计实用技术 |
2 |
| 3，6，9，12月 |
目标管理、平衡记分卡与绩效管理体系 |
2 |
| 3，6，9，12月 |
人才招聘实用评价与面试技术 |
2 |
| 3，6，9，12月 |
《观人之术（相人术）》—传统的方法今天的应用 |
2 |
| 4，7，10月 |
企业培训体系建立与培训管理技术 |
2 |
| 5，8，11月 |
笔迹分析学（从笔迹分析个性）实操技术 |
3 |
| 4，7，10月 |
企业发展的周期与人力资源开发策略 |
1 |
| 4，7，10月 |
胜任能力模型的建立方法与操作实务 |
1 |
| 4，7，10月 |
国际跨国公司员工关系管理与和谐人际关系建立 |
2 |
| 4，7，10月 |
员工素质测评、职业生涯管理计划与员工满意度调查 |
2 |
| 4，7，10月 |
当代国际上最新的人力资源开发方法介绍 |
1 |
| 3，9月 |
企业内部培训师培训（TTT培训） |
3 |
第五系列课程：全国性人力资源改革研讨会：
| 6月 |
股份制合资企业（上市公司）人力资源管理制度建设经验交流会 |
3 |
第六系列课程：国家劳动部人力资源管理师考证系列：
| 每月一期 |
劳动部人力资源管理员考证辅导班 |
7 |
|
每月一期 |
劳动部人力资源助理管理师考证辅导班 |
7 |
|
每月一期 |
劳动部人力资源管理师考证辅导班 |
7 |
|
暂时未推出 |
劳动部高级人力资源管理师考证辅导班 |
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说明：为了促使企业客户在员工培训中能得到质优价廉的课程，国内首家专业性的管理培训公司—西三角企业管理培训有限公司在2005年度推出面向企业课程包计划，并正在销售之中。购买该课程包将让您有限的培训经费得到更合理的使用。
| 会员类别 |
会费(元) |
可享受服务 |
节省费用(元) |
| 标准卡 |
５千 |
参加全年共计6天次（每天833元）的课程，消费完毕，2005年的余下课程可以享受８折优惠。 |
省2
5％
（相当7.5折） |
| 普卡会员 |
１万 |
参加全年共计15天次（每天769元）的课程，消费完毕，2005年的余下课程可以享受７折优惠。 |
省4
0％
（相当六折） |
| 银卡会员 |
２万 |
参加全年共计33天次（每天606元）的课程，消费完毕，2005年的余下课程可以享受6折优惠。 |
省１.63万元
（相当5.5折） |
| 金卡会员 |
3万 |
参加全年共计54天次（每天555元）的课程，消费完毕，2005年的余下课程可以享受5.5折优惠。 |
省２.94万
(相当5折) |
| 白金卡会员 |
5万 |
参加全年共计101天次（每天495元）的课程，消费完毕，2005年的余下课程可以享受５折优惠。 |
省6.11万
(相当4.5折) |
| 钻石卡会员 |
8万 |
参加全年共计182天次（每天439元）的课程，消费完毕，2005年的余下课程可以享受4.5折优惠。 |
省12万
(相当4折) |
| 爵士卡会员 |
10万 |
参加全年共计260天次（每天384元）的课程，消费完毕，2005年的余下课程可以享受4折优惠。 |
省18.6万
(相当3.5折) |
| 至尊卡会员 |
15万 |
参加全年共计455天次（每天329元）的课程，消费完毕，2005年的余下课程可以享受3.5折优惠。 |
省40万
(相当3折) |
备注：
1.
按照西三角培训公司在2002、2003及2004年度公开课程的价格得出平均每天培训费用约等于1100元；未购买培训卡，临时参与西三角培训课程每天收费平均在1100元左右。
2.
会员卡有效期到2005年12月31日止，如因我方原因会员卡未在有限期内消费完课程，可以顺延到2006年消费；如果由于客户方原因，未按照计划消费课程不能顺延到下年度。 |
 以上是提前制定之年度培训课程计划，最新信息我们会通过网站即时发布。
公开课培训费用包括：授课、资料、场地、午餐、茶点费用（不包含住宿费用和早晚餐费）
公开课开设地点除特别标识外均为北京。
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