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研发流程设计、优化与重组

所属领域  个人技能 在线报名(咨询)
培训方式  公开课
培训时间  2005年六月25日-26日 ( 循环举办. 索取最新介绍 联系方式 见下方 )
培训地点  深圳市
参加人数  
预计费用  2000元
培训目标
  Ø 认识产品开发过程的概念,认识研发过程-流程的差别以及在研发体系中的作用和意义
Ø 掌握企业业务流程的体系划分,流程设计的方法,流程结构化的方法和意义,认识企业过程的要素以及流程实现的原则,
Ø 基于项目的新产品开发管理的结构化流程体系---技术域,质量保证域,项目数据域,项目管理的活动展开,四大域活动的相互耦合以及流程相对稳定后的企业 研发能力的提高
Ø 认识标杆企业研发流程的演变及其优化过程,
Ø 如何进行企业标准活动的建立,强调产品数据结构在强化各接口部门之间的相互理解和团队合作 的作用
Ø 新产品开发正规方法对流程的影响及其作用
Ø 产品开发的不同阶段流程的设计要点
培训内容
  一 产品开发的五大要素----战略,组织,技术,流程,工具与方法
1 新产品的系统框架----双向展开
2 产品开发的五大要素
3 过程与其他要素的关系
4 过程是核心竞争力----过程的作用--- CMMI三大要素划分
5 过程与流程的关系,过程的相对稳定性的意义
6 过程映射----流程的实现,优化与重组
7 企业过程工程----标准过程与过程裁制

二 企业新产品开发的环境----四层开发体系—五级能力成熟度模型对流程体系的要求
• 1 企业新产品开发的内部与外部环境
• 2 四层体系的划分----基本项目管理体系,集成产品开发体系,价值链开发体系,协同开发体系
• 3 四种开发体系的特征及其相互关系
• 4 五级能力成熟度划分与企业研发能力规划
• 5 流程在四种开发体系的表现,作用,形式与意义
• 6 企业流程定义的标准化方法与要点

三 新产品开发的模式---串行,并行工程与IPD
1 传统的串行开发特征
2 华为早期串行开发的特征---论中试部的产生与问题
3 并行工程的特征----企业进行并行工程的
的规划与流程重组
4 集成产品开发(IPD)的特征,研发流程的变革

四 基本项目管理体系下的流程
1. 基本项目体系的流程定义
2. 阶段的形成---产品开发周期模型的选择
3. 里程碑与审核点的设置与应用
4. 项目三级评审体系
5. 任务或活动的定义
6. 项目数据结构与企业产品开发过程标准化在流程设计中的体现
7. 基线的概念,配置管理与更改管理
8. 基本项目体系的流程识别与分层实现:研发主流程,分流程以及流程的裁制
9. 流程的管理与优化
10. 流程实施的常见问题与解决方法

五 新产品开发项目的总体过程框架---结构化过程设计
1. 新产品开发的四大关键活动域----技术,质量保证,项目管理,项目数据
2. 四大活动域间的关系
3. 四大域的展开与研发过程的结构化方法
4. 四大域支撑流程体系----流程结构化
5. 组织环境对体系化流程的影响
6. 流程的实现要关注企业数据的标准化,早日达到企业知识的“爆炸”点

六 先进产品开发与设计工具与方法对流程的影响
1. 产品开发常用的工具与方法介绍
2. CANO模型----深入了解客户需求的最佳实践
3. QFD----解决客户需求驱动的产品开发的最佳实践
4. DOE与田口方法----解决产品优化设计的最佳实践
5. PUGH的概念选择-----基于团队的多方案形成与比较方法
6. FMEA----在产品设计,工艺设计以及服务设计各阶段进行可靠性设计展开的有效方法
7. 新七大工具---在产品各个阶段对问题进行定义的首选方法
8. DFSS-----六SIGMA设计,进行最优产品设计的工具集成
9. 其他支持协同设计的工具与仿真软件对产品开发流程的影响与分析

七 流程中组织角色与职责定义----团队建设与形成
组织结构的常见形式
2 矩阵结构的组织特点以及运作要点
3 流程体现的规章与制度在组织中的作用
4 流程优化组织还是组织优化流程?
5 什么是企业发展中的重要东西,不要捡了的芝麻丢了西瓜
6 如何在流程中体现团队运作的要求,并通过流程的强制性特点,主动增强团队运作的理念

八 优秀企业的流程形成优化与重组
1. 先进企业早期的研发框架----中试的形成,发展,作用以及消亡的必然
2. 串行开发模式的弊病与流程的优化
3. 并行工程的模式引入
4. IPD的引入,开展与发展,结构化流程体系
5. SCM的形成与研发流程体系的完善
6. IPMT,PDM,IPT,专家委员会的形成与作用

要求
 
报名方法   1、点击下载报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-8243115O(多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(可向此邮件或微信 索取最新介绍)

研发流程设计、优化与重组

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