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清华大学'商道与经营'高级总裁研修班

所属领域  高校研修 在线报名(咨询)
培训方式  
培训时间  2010年5月14-16日 ( 循环举办. 索取最新介绍 联系方式 见下方 )
培训地点  清华大学
参加人数  60人/每班
预计费用  39000元/人
培训目标
  清华大学《卓越商道与创新经营高级总裁研修班》
传播最新的管理思想和方法,为中国培养国际化的优秀企业家。

企业家是现代社会的中坚力量,他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。清华大学作为中国最高学府之一,历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的EMBA高级管理课程,将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念,提供基于战略角度的思考方法,提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力……
“卓越商道与创新经营总裁研修班”是结合长期培训经验,从企业和企业家面临的实际问题和需求出发,精心设计,更有针对性、时代性和创新性。


【课程对象】
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
培训内容
  课程一:综合管理篇
公司组织与治理:
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与
企业流程重塑与管理讨论

战略管理新思维:
战略思维与战略运筹
全球化战略与中国企业的战略机遇
中国产业战略性调整与市场竞争战略
战略制定的方法与实施方案
地产改革下的经济对策与战略制定

发展转型期企业管理:
发展转型期的主要症状
发展转型期的预防、治疗方案
发展转型期转型的管理模式
发展转型期企业家管理风格矩阵
发展转型期企业家自身提升纲要

卓越品牌塑造:
品牌战略与企业文化
品牌战略的构成要素
如何打造企业品牌和产品品牌
总裁个人品牌与企业品牌
万科地产品牌案例分析

企业的创新机制与国际化战略:
中国外经贸体制的改革
经济全球化中的国际争端解决
反倾销国际法律及他国案例分析
中国跨国兼并、收购和投资

创新与超越性思维:
新经济时代的紧迫性
克服思维障碍
超越性思维
超越性思维的方式

企业盈利模式设计:
为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
破坏性创新模式
发现全新利润区
客户解决方案模式
盈利模式设计的12个步骤

人力资源开发与绩效管理:
人力资源开发与人才机制建设
职业经理人的引进和任用
绩效管理与激励制度设计
现代人力资源管理的3P模式
如何吸引、留住、激励知识人才

企业领导者的财务管理:
报表解读涉及的管理问题
编制新的管理报表
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备方式

战略理财与资本运作:
企业融资的主要工具
营运资本的管理
企业金融的风险管控
金融市场与金融机构

现代营销管理:
市场定位
营销渠道建设与管理
广告与促销
营销高境界

企业文化与学习型组织建立:
企业文化的塑造
彼得•圣吉对学习型组织的研究
构建学习型组织
组织行为分析与组织架构

--------------------------------------

课程二:领导韬略与决策艺术篇

现代卓越领导力与领导艺术:
果断决策、果断执行
关注结果,提高绩效
善于激励,重在用人
行为修炼,领导艺术

曾国藩从政为官方略:
统驭下属是一门艺术
官场中的冲突与矛盾
领导者要有战略头脑
勤慎廉明是为官之本

领导突变管理与危机管理:
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
危机管理与危机公关

权变理论与权变中的领导角色:
赢得领导魅力的艺术
领袖人物的超凡魅力
权变中的领导角色意识
领导权威的创造性

“博弈论”与领导韬略:
博弈论经典案例
“囚徒困境”及实证分析
博弈理论及策略
领导决策的程序与方法

情商与影响力:
智商、情商、逆境商的开发
情商的培养
缔造下属的自信
提高领导者的个人影响力

思想统治企业:
企业家的“道”与“术”
企业家与企业文化
企业家的人本思想

战略领先之道:
易道、人道
智道、悟道
谋道、商道

-----------------------------

课程三:谋略篇

战略思维:
战略思维的政治性
战略思维的目标性
战略思维的系统性
战略思维的创造性

孙子兵法与统帅之道:
孙子兵法战略范畴及理念
孙子兵法战略意识
孙子兵法战略艺术
孙子兵法十三篇解析

毛泽东战略智慧:
毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
商场游击战的法则
十大军事原则
战略思维模型

东方战略13字精要:
东方战略体系框架
东方战略的科学性与艺术性
战略基本范畴的逻辑关系
东方战略与当代社会

-------------------------------------

课程四:军队篇

军队组织制度与思想政治工作:
军队组织的活法宝——思想政治工作
军队忠诚度与企业情感培养
军人的使命感与企业家精神

军队快速反应与执行力提升:
兵贵神速 伊拉克战争剖析
出奇不意 诺曼底登陆
美国海军陆战队的快速反应

军队后备管理与支持系统:
兵马未动,粮草先行
中国军队的总后勤部--战争资源调配枢纽
英阿战争——后勤与支持系统决定战争胜败

作战指挥艺术:
审时度势、统筹全局
营造战场、活用战法
因势利导、总体权衡

---------------------------

课程五:国学精粹与人文素养篇

中国帝王用人之道:
刘备、曹操用人对比
杯酒释兵权与人才储备
用人所长,厚待功臣
用人失误失天下的崇祯皇帝

儒家文化与当代社会:
中国哲学精神
儒家文化的现代价值
儒家思想与东方管理
儒家文化与企业家精神
国学精粹与现代管理

中国传统哲学思想与现代谋略:
《周易》智慧与经营管理
《老子》思想与"无为而治"
"形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神

商道、理财智慧:
晋商、徽商理财术
晋商萌芽到晋商衰落
晋商兴起规律到产权结构
管仲、胡雪岩成长评析

-----------------------------

课程六:政策篇
区域经济发展政策解读 如何获得国家政策和财政支持
政治体制改革与地方经济发展 国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
国家发改委项目申报审批程序 人民币汇率调整对中国经济影响

=========== 讲 座 ===========

企业家军事谋略的运用与修养, 毛泽东战争艺术
世界军事格局与企业家视野, 经典战争案例之企业商战借鉴
当前中国金融市场热点问题, 领导力与创新、创能
名家论坛,包括经济、管理、人文、法律、科技、时政等前沿热点专题。
商界领导者讲堂 ,演讲艺术与魅力塑造、商界领导者的政治情商、行业领军企业家现身说法等。
军队拓展(可选项目),教学内容包括:东线教学战例(孟良崮战役)
要求
  企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

** 下载:清华大学高级研修班报名表 内附电话、邮件

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课程来源:清华大学《卓越商道与创新经营高级总裁研修班》
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清华大学'商道与经营'高级总裁研修班

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  2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)

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