8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训:最近公开课
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  企业上市并购精读班
  国家一带一路领军人才培养计划
  新一代企业家深造项目
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  北京大学《特色小镇》高端研修班
  北京大学《PPP》高级研修班
  北大后EMBA新商业领袖高端班
  实战型私募PE与资本运营
  企业内训分类:
采购物流类
企业经营与战略类
财务管理类
生产管理类
领导力提升类
人力资源管理类
市场营销
管理技能类
其他内训课程
 

行业培训

课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
职业化经理人六项修炼_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

职业化经理人六项修炼

副标题  打造优秀的经理人队伍 ( 课程提纲仅供参考,企业内训电话:010-51656461)
学员对象  
内训提示   - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  蒋小华 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  
每班人数  
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  课程介绍:
没有一支有力的经理人队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工,多一位不称职的经理人,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。打造优秀的经理人队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。

同时,随着时代变迁,互联网的深入,管理从1.0时代进入2.0时代,每个人都可以发出自己的声音,领导别把自己当作权力中心。从过去那种“上面说了算”向“底层是权力源泉”的方向转变——看看娱乐业,大红大紫的明星绝非上层说了算,绝非权威专家能够圈点,如今皆由“底层”说了算---权力棒从上层交给了下层。

以人为本、自由民主、全员智慧、共同制定与执行、公司是舞台,同仁是演员、核心不是赚钱而在于生活体验、完美的产品不是任务的结果而是价值观使然,为自己工作而非老板…传统的许多管理工具可以让员工更服从、更勤奋,但却不能让员工更创新、更忠诚。允许徒弟颠覆师父,允许底层挑战权威,和员工一起定义公司的核心业务、管理制度、战略目标、企业文化等。

参训对象:
部门经理、企业中高层管理者、新任经理管理者以及对管理比较有兴趣的学员。
课程内容
 
内容大纲:
本课程结合当前的环境,运用新的理念与方法从职业底线探讨职业经理人思维能力、角色定位、计划能力、执行能力、沟通能力、领导能力;从如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造优秀的职业经理人。

第一章 从优秀到卓越:思维力修炼
 拓宽管理思路
 正确认知价值
 更新思维理念
1. 重视贡献:我能贡献什么?
2. 注重执行:用结果说话;
3. 拥抱责任:责任胜于能力;’
4. 知行合一:说到做到
5. 绝对到位:到位力度=发展速度
6. 现地现物:有问题现场解决;
7. 团队智慧:退、让、舍、给;
8. 有效决策:逻辑推理非少数服从多数
9. 思维创新:只有站得高,才能看得远。

第二章 从管理到领导:角色力修炼
 正确理解管理
 如何学会领导
 如何站对位置
1. 管理是什么?
2. 管理的三大任务;
3. 分析糟糕管理者的八大罪状;
4. 管理者到底该些干什么?
5. 作为下属、上司、同事的3重角色;
6. 从技术走向管理,从管理走向领导;
7. 管理者与领导者的区别有哪些?
8. 从以事为中心到以人为中心的转变。

第三章 从时间到精力:效率力修炼
 如何掌控时间
 如何保持精力
 如何提高效率
1. 管理者总没有时间而下属没工作?
2. 究竟如何控制和支配自己的时间;
3. 时间管理的3个重要原则;
4. 以结果为导向的5个时间管理策略;
5. 管理精力:让时间管理更高效;
6. 如何保持旺盛的工作精力?

第四章 从有效沟通到团队合力:沟通力修炼
 如何让沟通畅通
 如何能巧妙鼓舞
 如何忠言不逆耳
 如何冲突为双赢
一、高效沟通的理解
探讨沟通的重要性;
影响组织沟通5个因素;
沟通与协作的5大思维;
沟通的3种表现形式。
二、高效沟通的策略
解析沟通结果与沟通3步骤;
倾听与反馈的艺术;
高效沟通的策略;
如何与上、下级沟通。
三、如何化冲突为双赢?
如何正确看待冲突;
化解冲突的智慧:竞赛还是共赢?
管理者处理冲突的技巧。
四、如何有效处理工作中的问题
对上级工作有不同的意见该怎么办?
上级对你的报告有反对意见,怎么办?
如何处理下级越级向你汇报?
如何处理部属的过失行为?
如何处理上司调派自己部属的情况
如何面对有能力但不听话的部属?

第五章 从承上启下到保障执行:执行力修炼
 如何驱动执行力
 如何提升计划力
 如何推动检查力
 如何修炼激励力
一、目标制定:让目标驱动执行;
1. 目标执行的五大步骤;
2. 三个共同原则;
3. SMART原则;
4. 目标分解的方法。
二、项目计划:让措施强化执行;
1. 计划编制的方法;
2. PDCA循环的应用;
3. 假定目标不易执行怎么办;
三、工作管控:让检查保证执行;
1. 两会制度与5定原则的实施;
2. 有效检查7大注意事项;
3. 复命制与热炉定律应用;
四、结果考核:让考核激发执行
1. 考核的1个基本点;
2. 奖罚的3个核心原则;

第六章 从督导到让员工自动自发:领导力修炼
 如何塑凝聚力
 如何慧眼识鹰
 如何果断授权
 如何教导下属
Ø 战略原点:靠什么凝聚人心?
Ø 秘密武器:靠什么获得权力?
Ø 行为准则:靠什么赢得信任?

一、选对人才:不要“铁棒磨成针”
1. 人才的核心标准是什么?
2. 面试选聘的2个关键点;
3. 慧眼识鹰48字真经;
4. 优秀经理人4个用人原则;
二、果断授权:领导解放的秘诀
1. 领导越做越累,下属却越来越闲?
2. 领导抱怨下属无能,下属说领导累死活该?
3. 为什么越授权,自己却越忙乱?
4. 授权越多反反复复的工作越多?
5. 如何有效授权及授权的范围。
三、做教导性管理者:组织长青的按扭
1. 如何做教练式的管理者;
2. 领导“3忌”与“3问”;
3. 离场管理7个步骤;
备注
 
提交时间  2016-10-21 15:15:16  .
联系电话  010-51656461
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:职业化经理人六项修炼
内训需求表(下载) |   查看&发表相关评论 | 培训师资库
 
【企业内训业务流程】:您提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结
拟参训课程: * 电子邮件: *
公司名称: * 培训人数: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 中央政治局集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
· 视频:看看英国的“全国政协”是怎么开会
· 两岸关系中存在的复杂历史原因及国际因素
· 《企业新三板上市实战培训》中国人民大学2016课程
· 肖钢接受吴小莉采访:一生做对的唯一一件事
· CCTV纪录片《大国重器》全集1-6【视频】
清华大学EDP课程-传统文化与现代管理总裁(CEO)高级研修班
清华大学EDP课程-女性EDP课程“卓越女性&魅力女人” 高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
清华大学EDP课程-县域经济发展高级研修班
清华大学EDP课程-企业营销管理与品牌建设国际特训班
清华大学EDP课程-清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
清华大学&麦考瑞大学--应用金融硕士学位招生
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-51656461 Emai:8848-hr◎163.com
2004-2018 8848hr LLC. All rights reserved. 京ICP备05048987号 .PE