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课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
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领导艺术与科学用人_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

领导艺术与科学用人

副标题  领导艺术与科学用人 ( 课程提纲仅供参考,企业内训电话:010-51656461)
学员对象  企业中高层管理
内训提示   - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  蒋小华 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  
每班人数  
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  《领导艺术与科学用人》

课程说明:
为什么社会越来越进步,管理却越来越难?
为什么领导的能力越来越强,团队能力却越来越弱?
为什么说少了一位优秀的员工,多了一位不称职的干部?
究其原因,领导力缺失!~这是一个领导的时代,不能只是管理!
领导——是带领团队共同奋斗的艺术;好干部——是团火,能够点燃团队激情。
杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。
作为企业的中坚力量,中层领导力培训势在必行,没有一支坚强有力的中层领导队伍,未来的管理会越来越难,企业的发展会越来越受阻碍。中层领导力培训是世界500强公司非常推崇的培训课程,未经中层领导力培训或没有领导力的中层干部恐怕会寸步难行。
领导艺术与科学用人旨在提高中层干部不依靠硬权力,而是靠软实力凝聚团队,激发团队干劲,创造高绩效;并建立持续发展、创业创新的管理团队。
课程内容
 

课程大纲:

第一部分:领导艺术的基础
1、五问领导
1)为什么需要领导者?
2)领导力究竟是什么?
3)领导者该做些什么?
4)未来领导者什么样?
5)80-90后难管理吗?
2、解析六大关系
1)领导VS管理
2)速度VS完美
3)结果VS过程
4)怀疑VS相信
5)战略VS执行
6)无为VS有为
3、12字真言与领导智慧
1)望、闻、问、切;
2)舒、理、宽、仁;
3)退、让、舍、给。

第二部分:领导艺术模型
1.靠什么凝聚团队?
1)思考:谁是真正的领导?如何实现“人心齐泰山移”?
2)理念:如果企业不是管理者管理着,而是好的想法,那会怎样?
3)工具:使命、愿景(目标)、价值观;
4)操作:造梦聚人的四步曲;目标管理之应用;
5)视频:观摩、讨论、分析。
2.靠什么组织顺畅?
1)思考:沟通的目的是什么?对牛弹琴谁的错?
2)理念:良荮不要苦口,忠言不要逆耳;
3)操作:编码、解码、反馈;
4)方法:三讲、四检、五做到;
5)注意:会议、汇报、批评;
6)演练:案例讨论,情境演练。
3.靠什么创造执行?
1)思考:为什么领导有心无力、员工有力无心?
2)理念:开锁原理、需求理论、九型人格;
3)操作:激励16字方针与7个激励策略;
4)互动:案例分析,游戏互动,实情挑战。
4.靠什么解放领导?
1)思考:领导为什么总是很忙、很累,下属却很闲?
2)自检:你会授权吗?你为什么不授权?
3)原则:明确授权的范围;
4)操作:有效授权的7个步骤。
5.靠什么基业长青?
1)思考:为什么三国中蜀国最终走向灭亡?
为什么中国人富不过三代?
2)理念:培养教导式的领导者;
3)原则:别让猴子跳回你的背上;
4)操作:三忌、三问、七步。
6.靠什么赢得业绩?
1)思考:为什么策略雷同,绩效大不相同?
2)理念:业绩是管理出来的;
3)工具:4R系统:结果定义、锁定责任、跟踪检查、关键考核;
7.靠什么获得创新?
1)思考:为什么员工没有创新思维?
2)突破:挑战先例、质疑传承;
3)操作:三大步骤与三大注意;
4)案例:谷歌与全食超市。

第三部分:领导方法与科学用人
1.战略思考:不死才是硬道理
1)员工:靠什么凝聚人心?
2)客户:靠什么指导业务?
3)业务:靠什么获得比较竞争优势?
4)核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?
2.团队融炼:让1+1>2
1)思考:什么样的团队是真正的团队?
2)理念:利他就是利已;
3)操作:团队建设六步法;
4)工具:团队5P、九型人格;
5)互动:游戏PK与团队融炼。
3.人才选拔:造物先造人
1)现象:人才浪费>人才缺失;
2)案例:外企“掠夺”人才的7种方式;
3)理念:6条人才法则与3个用人心态;
4)操作:慧眼识鹰-选人48字真经; 制造人才:人才复制四步曲。
4.文化根植:育人先育魂
1)思考:为什么说一流的企业做文化?
2)案例:《猴子与香蕉》的实验;
3)理念:第5级经理人的推动;
4)视频:从海尔砸冰箱看文化的根植;
5)操作:文化落地三步曲。
备注
 
提交时间  2016-9-20 14:00:45  .
联系电话  010-51656461
E_mail  8848-hr@163.com
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内训主题:领导艺术与科学用人
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