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课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
目标与计划管理培训_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

目标与计划管理培训

副标题  目标管理 ( 课程提纲仅供参考,企业内训电话:010-51656461)
学员对象  基层管理人员、基层员工
内训提示  1天 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  蒋小华 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  中文
每班人数  60
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  《目标与计划管理培训》

课程收益:
1. 通过学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质;
2. 学习目标的设定与目标的分解;
3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
4. 掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;
5. 本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。



课程内容
  课程大纲:

第一部分:理念篇:拥有高效与满意的职业人生
一. 靠“结果”生存
1. 老板重用谁?企业要“人财”:用“结果”说话;
2. 何谓执行力?执行力是目标与结果缺失的一环;
3. 如何做结果?请给我结果。
二. 靠“效率”腾飞
1. 为什么你很忙——盲、茫;
2. 有计划不忙,有原则不乱;
3. 人生的罗盘比时钟更重要。
三. 靠“目标”驱动
1. 何谓真正的目标?
2. 为什么要有目标?
3. 为什么不愿意设定目标?
4. 目标管理的由来与实质;
5. 目标管理的好处及缺憾;
6. 目标管理应避免的问题;

第二部分:方法篇:简洁、高效地管理目标与计划
一. 如何设定有效的目标
1. 目标确定的误区;
2. 目标来自于哪里;
3. 设定目标的SMART原则;
4. 确定目标的小窍门;
5. 确定目标的禁忌用语;
6. 确定组织目标的四个方法;
7. 目标分解的方法——剥洋葱法;
8. 目标分解时要遵循原则;
9. 设定目标的七个步骤;
10. 衡量目标是否有效的标准。
 案例讨论
 练习:制定正确的目标

二. 如何制定周密的计划
1. 为什么人们常常不制定计划;
2. 制定计划有什么好处;
3. 什么是计划;
4. 制定计划的原则;
5. 制定计划的步骤与工具;
6. 假定目标不易执行怎么办;
7. 合理的时间分配策略;
8. 工具:PDCA循环。
 案例讨论
 练习:用“甘特图”制定合理的计划

三. 目标与计划的实施
1. 锁定目标:盯准一只野兔;
2. 明确责任:一对一的责任;
3. 执行前:决心第一、成败第二;
4. 执行中:速度第一、完美第二;
5. 执行后:结果第一、理由第二;
6. 实施过程中如何说对话,办对事?
7. “讲过了”就“盯”:反复盯、盯反复;
 案例讨论与游戏演练
备注
 
提交时间  2016-7-20 11:46:19  .
联系电话  010-51656461
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:目标与计划管理培训
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