8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训:最近公开课
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  企业上市并购精读班
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  大宗商品与金融衍生品投资
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  北京大学《特色小镇》高端研修班
  北京大学《PPP》高级研修班
  国家一带一路领军人才培养计划
  实战型私募PE与资本运营
  企业内训分类:
采购物流类
企业经营与战略类
财务管理类
生产管理类
领导力提升类
人力资源管理类
市场营销
管理技能类
其他内训课程
 

行业培训

课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
现场6S与目视化管理_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

现场6S与目视化管理

副标题   ( 课程提纲仅供参考,企业内训电话:010-51656461)
学员对象  
内训提示  2天 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  李时学 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  
每班人数  
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  1. 了解6S在企业中的作用
2. 提升员工现场改善意识
3. 弄清各管理系统之间关系
4. 重点掌握6S推行技巧
5. 学会定置管理基本方法
6. 使学员正确掌握目视管理技术.
7. 使学员能策划实施方案
8. 学会制定评价标准
9. 正确使用考核手段
课程内容
  《现场6S与目视化管理》

课程背景
“目视化”是日本工业企业崛起重要的法宝之一,目视化管理让现场每一处都处于管理状态,打造一目了然、傻瓜化的现场,是每个企业梦寐以求的事情。通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。本课程介绍6S的基本理念和直观快速显示的重要意义,从定义、工具、实施步骤逐一介绍,特别介绍企业在推行6S过程中遇到的问题和解决方法。另外详细介绍目视管理的起源、发展和方法。

课程目标
1. 了解6S在企业中的作用
2. 提升员工现场改善意识
3. 弄清各管理系统之间关系
4. 重点掌握6S推行技巧
5. 学会定置管理基本方法
6. 使学员正确掌握目视管理技术.
7. 使学员能策划实施方案
8. 学会制定评价标准
9. 正确使用考核手段

培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

培训对象
生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员. 营造改善氛围的企业总经理、生产经理(生产主任),车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员


课程大纲

一、第一部分: 6S基本概述
1. 定义、起源、含义
2. 6S之间的关系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推进层次
5. 推行6S的作用与目的

二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
1. 6S与合理化
2. 6S与企业改善
3. 6S与ISO9001质量管理体系
4. 6S与精益生产方式

三、第三部分: 6S推行要领
1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2. 要和不要的基准
3. 放置准则
4. 非必须品的处理准则
5. 物料寻找百丑图
6. 整顿三要素
7. 清扫基准与制度
8. 污染源的控制与消除
9. 标准化与制度化
10. 安全知识的灌输
11. 素养的培养手段

四、第四部分:定置管理的实施
1. 定置管理的含义
2. 定置管理的类型
3. 定置管理的内容
4. 定置管理的设计原则
5. 定置管理技术方法
6. 定置管理图
7. 定置管理操作

五、第五部分:目视管理
1. 目视管理的含义与作用
2. 目视管理的方法
3. 目视管理的着眼点
4. 目视管理的评价基准
5. 颜色管理的运用

六、第六部分: 6S活动工作程序
1. 推进的组织
2. 方针与目标
3. 工作计划
4. 鼓动与宣传
5. 试点运行
6. 检查与评价
7. 全面实施
8. 持续改进

七、第七部分:6S活动的评价标准
1. 评分标准
2. 评价准备
3. 评价方法
4. 如何整改

八、第八部分:6S活动的考核与改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些问题
3. 品质与文化
备注
 
提交时间  2015-9-8 17:29:58  .
联系电话  010-51656461
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:现场6S与目视化管理
内训需求表(下载) |   查看&发表相关评论 | 培训师资库
 
【企业内训业务流程】:您提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结
拟参训课程: * 电子邮件: *
公司名称: * 培训人数: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 中央政治局集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
· 视频:看看英国的“全国政协”是怎么开会
· 两岸关系中存在的复杂历史原因及国际因素
· 《企业新三板上市实战培训》中国人民大学2016课程
· 肖钢接受吴小莉采访:一生做对的唯一一件事
· CCTV纪录片《大国重器》全集1-6【视频】
清华大学EDP课程-传统文化与现代管理总裁(CEO)高级研修班
清华大学EDP课程-女性EDP课程“卓越女性&魅力女人” 高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
清华大学EDP课程-县域经济发展高级研修班
清华大学EDP课程-企业营销管理与品牌建设国际特训班
清华大学EDP课程-清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
清华大学&麦考瑞大学--应用金融硕士学位招生
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-51656461 Emai:8848-hr◎163.com
2004-2018 8848hr LLC. All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛