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课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
质量管理新7种工具_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

质量管理新7种工具

副标题  质量管理新7种工具 ( 课程提纲仅供参考,企业内训电话:010-51656461)
学员对象  本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员(车间主管、班组长、技术骨干等),也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。
内训提示  2天 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  李时学 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  普通话
每班人数  
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  《质量管理新7种工具培训大纲
New 7 QC Tools Training Outline》

【课程背景】
磨刀不误砍柴功;
简单的往往是最好的;
质量管理新思维 —— 理念多、统计少、效率高、易应用。
质量管理新7种(New 7 QC Tools Training Outline )课程, 讲解如何从现有的工作中发现问题,提出建议,并且以最佳的解决路径,选择适当的技术和工具,例如质量控制七大手法,依靠个人或团队的力量,以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。同时,也讲解了作为管理层的公司领导,如何在公司内形成激励的气氛和条件,保证全员性质量改进活动长久开展。

【课程目标】
通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法;
能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量问题或实践自我建议);
提高客户意识、公司意识。

【培训方式】
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

【培训对象】
本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员(车间主管、班组长、技术骨干等),也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。
课程内容
 
课程大纲


时间 主题 内容 案例剖析与课堂活动 练习
8:30–10:00 概述

关联图法

&

系统图法 前言
一、新QC七大手法:
1.关联图法 — 理清复杂因素间的关系
1) 功能用途
① 用于纷繁复杂的因果纠缠分析
② 用于现场问题的掌握
③ 用于市场调查及抱怨分析
④ 用于方针管理的展开
2) 案例分析及讨论
2.系统图法 — 系统地寻求实现目标的手段
1) 功能用途
① 新产品研制过程中设计质量的展开;
② 制订质量保证计划,对质量活动进行展开;
③ 与因果图结合使用;
④ 目标、方针、实施事项的展开;
⑤ 明确部门职能、管理职能;
2) 案例分析及讨论


课堂讨论
新老七法的特点


提问:
何时使用新七法?

10:00-10:15 课间休息
10:15-12:00 亲和图法


&


矩阵图法 3.亲和图法 — 从杂乱的语言数据中汲取信息
1) 功能用途
① 掌握问题重点,想出改善对策
② 用于市场调查和预测
③ 用于企业方针,目标的判定及推展
④ 用于研究开发,效率的提高
⑤ 用于 TQM 的推行
2) 案例分析及讨论
4.矩阵图法 — 多角度考察存在的问题
1) 功能用途
① 明确硬件与软件之间的关系
② 明确质量要求和原料特性间的关系
③ 明确质量要求和制程条件间的关系
④ 制程不良与抱怨或制程条件间的关系
2) 案例分析及讨论
案例分析
小结

案例剖析:
蜂窝手机
识别新、特、难案例
UBS案例
GEM案例


练习: 亲和图(KJ)、矩阵图法

12:00-13:00 午餐
13:00-15:00 PDPC法


&


箭条图法 5.PDPC法 — 预测设计中可能出现的障碍和结果
1) 功能用途
① 方针管理中实施项目的计划
② 制程中异常现象的防止及对策
③ 重大事故预测及防止
④ 新品设计开发计划,计划预测及对策
2) 案例分析及讨论
6.箭条图法 — 合理制定进度计划
1) 功能用途
① 用于新品开发计划和管理
② 用于产品改进计划的制订和管理
③ 试生产阶段计划制订和管理
④ 量产阶段计划制订和管理
⑤ 工厂迁移计划及管理
⑥ 工程安装,修缮计划和管理
⑦ 其它日程计划管理
2) 案例分析及讨论



案例剖析:
蜂窝手机
UBS案例
产能安排案例



练习:
课堂练习



15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00 矩阵数据解析法

&


总结 7.矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析
1) 功能用途
② 新产品开发的企划
③ 复杂的品质评价
④ 自市场调查的资料中,要把握顾客所要求的品质
⑤ 从多量的资料中解析不良要因
⑥ 牵涉到复杂性要因的工程解析
2) 案例分析及讨论
七大工具的综合演练
总结


案例剖析:
蜂窝手机
GEM案例


练习:
课堂练习
备注
 
提交时间  2015-8-6 9:54:34  .
联系电话  010-51656461
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:质量管理新7种工具
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