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课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
集团管控智慧与操作实务_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

集团管控智慧与操作实务

副标题  集团管控内训 ( 课程提纲仅供参考,企业内训电话:010-51656461)
学员对象  企业集团董事长、总经理、副总经理、总监;独立事业部及分/子公司经营者;总部部门负责人。
内训提示  2-3天 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  杨梅 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  中文
每班人数  30
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  1.通过深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点,以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验。

2.提高学员对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷;

3.引导学员建立有效的集团管控方法和手段,从而帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。
课程内容
  一、课程概要
伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展,一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大,并且往往是跨地域、多元化发展,需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应,发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势,实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强,集而不团”,在运营过程中普遍存在效率低下,资源利用率不高,往往面临着“一管就死,一松就乱” 的两难境地,没有足够的影响力,没有自己的核心竞争力,必须尽快完成从“机会导向”到“战略导向”,从“资源整合”到“能力培养”,从“巧妙运作”到“系统管理”的转型升级。但是,我国集团企业的规模越来越大,所担负的社会责任也越来越重,已经承担不起试错成本。必须找到真正激发集团企业健康、持续发展的力量,中国集团企业才能真正扬帆远航,驰骋于国际舞台。

本课程基于对企业集团发展中存在的困惑的深度剖析,结合国内外典型、有代表性的案例,深入浅出的讲授集团管控体系框架、建设路径、体系运作等,从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决问题的根本方法,并对必要管控、必然管控和或然管控的职能管控实务进行深度解析,对集团管控转型中存在的问题提出了可操作性的解决方案,从而开拓管理者视野和思维模式,有效帮助集团企业对管理进行系统的梳理,有效引导企业由规模增长到价值增长的转变。本课程能够帮助企业实现各业务单位与集团的战略方向协调一致,全面提升企业集团管理水平,强化企业集团经营过程中的风险防范能力,增强企业集团的整体竞争力,从而促进企业集团整体发展战略目标的实现。


二、培训对象
企业集团董事长、总经理、副总经理、总监;独立事业部及分/子公司经营者;总部部门负责人。

三、培训课时:2-3天

四、培训收益
1.通过深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点,以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验。
2.提高学员对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷;
3.引导学员建立有效的集团管控方法和手段,从而帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。


五、课程大纲

第一单元:集团管控概述
1. 中国集团企业发展路在何方
2. 企业集团的概念和特征
3. 企业集团的优劣势与根本利益
4. 集团化运作的特点和优劣势
5. 集团化运作的常见问题
6. 集团管控的目的、内涵和特征
7. 集团管控缺失的原因和后果
8. 新形势下集团整体竞争力的新挑战

第二单元:企业集团管控体系建设
1. 集团管控模式的一般分类
2. 企业集团新三维管控体系
3. 企业集团控制模式设计
4. 企业集团宏观管理模式设计
5. 集团管控的宽度和深度
6. 集团管控中的常见问题的解决之道
7. 对子公司和分公司的管控
8. 对合资公司和并购公司的管控
9. 集团管控模式设计案例集锦

第三单元:企业集团公司治理结构设计
1. 公司治理的本质与基本结构
2. 集团治理与公司治理的异同之处
3. 公司治理和集团治理的权力机构
4. 企业集团治理的误区
5. 集团治理的路径及决策程序
6. 企业集团治理的法律基础
7. 母公司外派人员的管理
8. 企业集团治理的激励与约束

第四单元:企业集团组织架构设计
1. 母公司的角色与控制基础
2. 分公司、子公司与子集团的优劣势
3. 企业集团组织架构的基本类型
4. 内生式和外延式集团构建
5. 母公司与子公司的功能定位
6. 企业集团组织结构设计的思路和步骤
7. 企业集团建设的组织搭建
8. 企业集团总部的组织结构设计

第五单元:集团管控转型实务
1. 企业集团管控转型方法
2. 战略转型:企业集团如何做到大而强
3. 集团管控中的母公司转型
4. 集团管控中的子公司转型
5. 企业集团内部协同方式转型
6. 企业集团领导制度与控制机制转型
7. 企业集团管控的柔性转型
8. 企业集团全能型管控规范体系

第六单元:集团战略性绩效管控
1. 集团多层级绩效管控的现状分析
2. 集团三层级五维度绩效管控体系
3. 集团的三个战略性绩效管控层级
4. 集团的五个战略性绩效管控维度
5. 集团多层级绩效管控的目标定位
6. 集团多层级绩效管控与薪酬管理
7. 集团多层级绩效管控的闭环管理
8. 集团多层级绩效管控的体系建设

第七单元:集团核心管控子体系之一:战略管控
1. 集团战略管控的基本内容
2. 集团战略管控的常见问题
3. 集团战略管控的体系框架
4. 集团战略管控的组织保障
5. 集团战略管控核心要项之战略分析
6. 集团战略管控核心要项之战略制定
7. 集团战略管控核心要项之战略实施
8. 集团战略管控核心要项之战略控制
9. 集团战略管控核心要项之战略风险管理

第八单元:集团核心管控制子体系之二:人力资源管控
1. 集团人力资源管控的基本内容
2. 集团人力资源管控的常见问题
3. 集团人力资源管控的职能定位和管控模式
4. 集团多层次人力资源管控体系建设
5. 集团人力资源管控组织建设
6. 集团人力资源管控要项之人力资源战略
7. 集团人力资源管控要项之人力资源规划
8. 集团人力资源管控要项之领导梯队与继任管理
9. 集团人力资源管控要项之战略性培训体系
10. 集团人力资源管控要项之战略性业绩梯队
11. 集团人力资源管控要项之公平化薪酬管理
12. 集团人力资源管控环境建设

第九单元:集团核心管控子体系之三:财务管控
1. 集团财务管控的基本内容
2. 集团财务管控的常见问题
3. 集团财务管控发展的新趋势
4. 集团财务管控模式的选择和实施
5. 集团财务管控建设框架
6. 集团财务管控要项之组织管理
7. 集团财务管控要项之制度管理
8. 集团财务管控要项之核算管理
9. 集团财务管控要项之资金管理
10. 集团财务管控要项之融资管理
11. 集团财务管控要项之预算管理
12. 集团财务管控要项之资产管理
13. 集团财务管控要项之投资管理
14. 集团财务管控要项之税务管理
15. 集团财务管控要项之成本管理
16. 集团财务管控要项之财务风险管理
17. 集团财务管控要项之财务信息管理
18. 集团财务管控要项之审计监督管理
19. 集团财务管控要项之财务绩效管理


第十单元:其他集团管控子体系
1. 集团文化管控子体系
2. 集团营销管控子体系
3. 集团研发管控子体系
4. 集团供应链管控子体系
5. 集团品牌管控子体系
6. 集团信息管控子体系
7. 集团资产管控子体系
8. 集团审计管控子体系
注:本单元将根据授课时间与学员需求选讲

第十一单元:集团管控全景案例
备注
 
提交时间  2015/5/21 10:35:15  .
联系电话  010-51656461
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:集团管控智慧与操作实务
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