8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训:最近公开课
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  企业上市并购精读班
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  大宗商品与金融衍生品投资
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  北京大学《特色小镇》高端研修班
  《区块链》商业模式的重构及投融资
  国家一带一路领军人才培养计划
  实战型私募PE与资本运营
  企业内训分类:
采购物流类
企业经营与战略类
财务管理类
生产管理类
领导力提升类
人力资源管理类
市场营销
管理技能类
其他内训课程
 

行业培训

课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
企业规范化管理实施的思路和方法_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

企业规范化管理实施的思路和方法

副标题  企业如何才能做强 ( 课程提纲仅供参考,企业内训电话:010-51656461)
学员对象  总裁、总经理、各分公司或部门经理
内训提示  2天 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  舒化鲁 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  中文
每班人数  
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  课程背景:

企业管理不规范,一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是:
1.大事小事,都得紧紧盯着,不能放手,稍不留神就出了乱子,稍一松手就没了效率。
2.好多好的决策,就因为组织执行不力,组织运行效率低下而最终成了一纸空言,让人惋惜又惋惜。
3.该管的事没人管,该做的工作没人做,出了问题没人负责,或者机构臃肿低效,造成痛心的人员和资源浪费。
4.员工的心似乎总是难以与企业一致起来,都只是想自己的利益,没有人不讲条件地积极工作,没有人肯负责,都是能推就推,不能推也仅仅是为了逃避责任而应付应付。
5.工资、奖金没少发,但就是激发不了员工的积极性和创造性,不仅如此,甚至还因为发得不公平而引起一些人的不满,让一些员工失去了原有的积极性。
6.员工好像都很努力,绩效考核也挑不出什么毛病,可总不见企业经济效益的改善和提升。
7.企业也有响亮的口号、激昂的厂歌、漂亮的厂徽,可没见有什么管理效果,在企业文化建设上没少花钱,可从来没有让人感觉到有什么经济上的效果。
8.企业上下,意志行为总是难以统一,甚至日常工作都不得不通过强权高压、严厉惩罚来勉强推动,企业老板和高层主管时时处在救火状态,一天48小时够用,好多重大事情都无暇顾及。
9.企业发展的人才瓶颈真是不解死扣,花大本钱培养的人才,肢膀一硬就飞了,企业落得一个人财两空,高薪从外面挖来的人,不仅在薪资、地位上很难从内部平衡,而且他们还久久不能溶入到原有团队中来,工作效率、经济效益反而更低了。
10.部门、单位之间互不买账,各吹各的号,各唱各的调,有利都来争,有过、有责都相互推委。

您也有这10种困惑吗?
您希望消除10种困惑吗?
途径,就是全面实施企业规范化管理

【课程目标】
1.为什么说企业做强的途径是全面实施企业规范化管理?
2.企业规范化管理的四个特征、十个目标要求及“八零”效果标准。
3.为何实施企业规范化管理必须进行系统思考?
4.企业规范化管理的实施必须含盖哪些内容?


课程内容
  【课程大纲】
1)企业做强的途径何在?
2)如何创造企业外部资源比较优势?
3)如何整合企业内外部资源?
4)企业核心竞争力从哪里来?
5)何为企业规范化管理?
6)如何从管理学的角度把握住人性人心?
7)让下属员工做好工作必须满足哪些条件?
8)企业规范化管理的四个特征、十个目标要求及“八零”效果标准的内涵是什么?
9)企业规范化管理为何必须进行系统思考?
10)为何说系统思考是中国古老而普遍的思维方式?
11)如何对企业组织的构成和运行进行系统思考?
12)决策制定管理规范化的实施主要有哪些内容?
13)组织架构设计管理规范化的实施主要有哪些内容?
14)岗位角色管理规范化的实施主要有哪些内容?
15)业务流程管理规范化的实施主要有哪些内容?
16)企业文化建设管理规范化的实施主要有哪些内容?
备注
 
提交时间  2005/12/13 14:44:35  .
联系电话  010-51656461
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:企业规范化管理实施的思路和方法
内训需求表(下载) |   查看&发表相关评论 | 培训师资库
 
【企业内训业务流程】:您提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结
拟参训课程: * 电子邮件: *
公司名称: * 培训人数: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
· 视频:看看英国的“全国政协”是怎么开会
· 两岸关系中存在的复杂历史原因及国际因素
清华大学EDP课程-传统文化与现代管理总裁(CEO)高级研修班
清华大学EDP课程-女性EDP课程“卓越女性&魅力女人” 高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
清华大学EDP课程-县域经济发展高级研修班
清华大学EDP课程-企业营销管理与品牌建设国际特训班
清华大学EDP课程-清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
清华大学&麦考瑞大学--应用金融硕士学位招生
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-51656461 Emai:8848-hr◎163.com
2004-2018 8848hr LLC. All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛