8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训:最近公开课
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  企业上市并购精读班
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  大宗商品与金融衍生品投资
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  北京大学《特色小镇》高端研修班
  北京大学《PPP》高级研修班
  国家一带一路领军人才培养计划
  实战型私募PE与资本运营
  企业内训分类:
采购物流类
企业经营与战略类
财务管理类
生产管理类
领导力提升类
人力资源管理类
市场营销
管理技能类
其他内训课程
 

行业培训

课程仅供参考!

 
广告:120元/月/条
公开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
公开课时间
3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月 11月 12月
当前类别 > 企业内训 在线联系(咨询)
民营企业中高层必学人力资源管理实务_内训大纲|师资|课程方案@企业内训服务网

民营企业中高层必学人力资源管理实务

副标题  民营企业中高层必学人力资源管理实务 ( 课程提纲仅供参考,企业内训电话:010-51656461)
学员对象  中外合资企业、渴望发展并引入新方法的国有企业、股份制上市公司、有一定规模的民营企业总经理、人事总裁、人事部经理、人事主管及有必要了解现代人力资源管理的业务经理
内训提示  3天 - 所有内训客户,可享受一年内全部公开课项目大优惠!
授课顾问  黄亨煜老师 - 同一个课题方向有多位老师可选,具体需求 具体安排
授课语言  
每班人数  
内训报价  有具体培训需求和方案后,再据此报价
课程目的
  通过参加本培训班的学习你将完全明白现代股份制企业在人事管理方面的结构模式与运作方式,确定本企业人事改革当前的重点与改革的总体思路,将较好地了解和掌握进行职位描述的方法,并能根据本单位的实际情况划分职等职务体系,制定业绩考核方案与薪酬管理策略。此外您还将掌握最实用的直刺人心的面试技巧与企业内展开有效培训的实施技术。总之本培训是传统企业的人事经理要成为现代企业人力资源经理的必修课,参与本培训学习后,今后再有机会参与本公司举办的“薪酬设计操作方法”与“绩效评估体系建立方法”培训班,您将具备现代企业人事经理应拥有的基本技能。
课程内容
  上 午

& 我国民营企业人力资源开发与管理的总体思路

◇ 我国民营企业的特点

◇ 民营企业正处于人力资源管理制度的转型期

◇ 民营企业人力资源管理的两个基本问题:如何“搞定”高层管理人员?如何“搞定”其他一般员工?

◇ “搞定”其他员工的三大方法

◇ 现代企业人力资源管理的三个不同层次

◇ 什么是规范化的人事管理?什么是非规范化的人事管理:两者的根本区别在哪里?

◇ 什么是现代企业的人力资源开发?与人事管理的根本区别在哪里?

◇ 现代企业人力资源开发工作的十二大要点:职业生涯设计、导师制、成就感等;

◇ 国内著名民营公司人力资源开发成功案例


下 午
& XSJ企业规范化人力资源管理模式——国际上最先进的人力管理模式

◇ 造屋子应当有个框架,规范化的人事管理应当有一个怎样的结构与框架呢?

◇ 如何进行职位描述?如何进行职位评价?如何进行目标设置?如何进行业绩表现管理?

这一切又如何与薪酬政策密切地联系起来?

◇ 规范化的人事管理是如何一环套一环、一环扣一环地不断推进?

◇ 了解本模块结构及运作方式,将使你人事管理思路顿开

◇ 本部分还将着重传授进行职位描述的具体方法。

================================================


上 午
& XSJ实用面试评价技术——直刺人心的面试技巧

◇ 人职匹配图 ◇ 人才评价如何抓住要点? ◇ 企业识人三要诀

◇ “人职匹配”时要考虑哪些因素?哪些问题? ◇ 人与群体的匹配

◇ 如何从企业内部识别人才? ◇ 企业招聘各种不同人才的不同途径

◇ 人才评价实用技术介绍:求职申请表的审查、笔记分析法的应用、测试法

◇ 人才招聘实用面试技巧:面试考官的资格与培训、面试的程序与问话技巧、如何挤压考生回答的水分?

新手考官与老成考官最根本的区别、面试考官测试。



下 午
& XSJ企业有效培训实施技术

◇ 培训——企业人力资本的增值

◇ 企业培训体系设计的基本思路与方法—国际上最先进的SATE培训设计思路

◇ 热点问题之一:培训是福利还是企业需要?

◇ 热点问题之二:专职培训部门与业务部门的职责如何划分?

◇ 难点问题之一:企业培训实施八步骤

◇ 难点问题之二:如何设计并实施部门经理的培训?

◇ 难点问题之三:如何进行职位技能分析确定岗位技能标准?

◇ 难点问题之四:如何搜集培训需求?寻找优质培训供应商?

案例:某股份(合资)企业培训体系设计方案.

==============================================


上 午
& XSJ企业薪酬设计实用技术

◇ 企业薪酬制度的总体设计思路

◇ 难点问题之一:如何确定薪酬设计的哲学?

◇ 难点问题之二:如何确定不同种类、不同职位的薪酬?

◇ 难点问题之三:如何进行薪酬等级评估?

◇ 难点问题之四:如何确定特殊人才的薪酬?



下 午
& XSJ企业员工业绩考核方案设计技术

◇ 如何明确绩效考核的根本目的?

◇ 决定员工绩效的因素是什么?

◇ 难点问题之一:如何确定绩效考核的内容?

◇ 难点问题之二:如何确定绩效考核的标准?

◇ 难点问题之三:如何进行考核者训练?如何进行绩效评估面谈?

◇ 难点问题之四:如何认识和避免考核的误区?

◇ 难点问题之五:绩效考核在小企业中的应用
备注
 
提交时间  2004-9-3 11:29:10  .
联系电话  010-51656461
E_mail  8848-hr@163.com
内训流程   1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
  2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
  3、为您定制适合您要求的培训方案,同时发予您参考;
  4、确定方案,在合同指定的时间地点进行培训;
  5、课程后续相关服务。
内训主题:民营企业中高层必学人力资源管理实务
内训需求表(下载) |   查看&发表相关评论 | 培训师资库
 
【企业内训业务流程】:您提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结
拟参训课程: * 电子邮件: *
公司名称: * 培训人数: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 中央政治局集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
· 视频:看看英国的“全国政协”是怎么开会
· 两岸关系中存在的复杂历史原因及国际因素
· 《企业新三板上市实战培训》中国人民大学2016课程
· 肖钢接受吴小莉采访:一生做对的唯一一件事
· CCTV纪录片《大国重器》全集1-6【视频】
清华大学EDP课程-传统文化与现代管理总裁(CEO)高级研修班
清华大学EDP课程-女性EDP课程“卓越女性&魅力女人” 高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
清华大学EDP课程-县域经济发展高级研修班
清华大学EDP课程-企业营销管理与品牌建设国际特训班
清华大学EDP课程-清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
清华大学&麦考瑞大学--应用金融硕士学位招生
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-51656461 Emai:8848-hr◎163.com
2004-2018 8848hr LLC. All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛