| 副标题 |
战略采购与供应商管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业总经理、采购总监、采购部经理、采购主管、采购部人员、财务总监、财务主管等相关人员 |
| 授课时间 |
2005年04月22－23日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
王先生 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2280 |
课程目的 |
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采购管理是企业创造利润的源泉，采购成本降低1%，企业利润增加5% --10%，采购活动是企业经营过程中非常重要的环节，制造企业的采购开销通常占其销售收入的50% -70%；因此采购管理在企业管理中居十分重要地位。供应链管理能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率达到快速反应，最小变异、最低库存、整合运输之目的。本次研讨会将围绕战略采购、采购谈判技巧、供应商管理及供应链管理，结合经典案例进行讲解与分析，以帮助企业提高采购管理能力，改进供应链管理水平，降低企业成本，增强企业核心竞争力。 |
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课程内容 |
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1、战略采购
采购的基本职能
采购的六要素
战略采购
战略采购的主要功能
战略采购与实物性采购的区别
跨国公司的采购组织模式及信息的全球化分享
原材料的自我制造或外部采购的确定
电子商务在现阶段采购中的应用
2、采购谈判
采购谈判的原则、方法与技巧
采购员的基本功
——采购谈判目的
——采购谈判注意事项
——商务谈判的特点
——采购谈判方法的比较
——采购谈判要点
——谈判进程的把握
——商务谈判的核心：价格谈判
——采购谈判的流程与管理
——采购谈判技巧与谈判心理
企业采购谈判案例剖析
3、供应商管理
供应商的评估
供应商选择与认证管理
供应商分级
供应商认证流程
选择的依据与打分
供应商管理
供应商的管理制度
供应商的培训
供应商的绩效管理（SPR）
——供应商日（Supplier DAY）
——供应商的绩效指标（CRITERIA）
——对供应商的反馈（FEEDBACK）
——行动计划（Action PLANNING）
——竞争力考虑
——供应商大会（Supplier SEMIANR）
供应商关系管理
供应商的数据库管理
——MIS系统/合同系统/定单系统
——财务与价格
——绩效与反馈
——供应商的合同管理
4、供应链管理
企业经营环境变迁
啤酒游戏
供应链管理叙述
供应链管理的原理和方法
综合案例：自动补货系统
电子系公司
现代库存管理
5、供应商管理典型案例 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/4/1 11:30:02
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
