| 副标题 |
《变革管理》余世维 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
总裁、企业高层管理者、培训/人事经理及各级管理人员。 总裁、企业高层管理者、培训/人事经理及各级管理人员。 |
| 授课时间 |
2005年3月25日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
余世维 主讲 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
1280元 |
课程目的 |
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在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，我们沿袭已久的经营方式需要变革；变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急！
为了能更快地掌握变革的法则和方略，中国最受欢迎的实战型管理教育大师余世维博士将浓缩三十年的管理精华，激情演讲一天，与我们共享智慧大餐！。 |
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课程内容 |
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通过本课程您将学习到：
★ 变革启动三步曲。
★ 变革的条件。
★ 变革的关键。
★ 变革的形态。
★ 变革失败的原因。
课程三级提纲：
一、变革的基础—文化与共识
二、变革的背景
1.竞争环境有了变化
2.游戏规则有了变化
3.公司发展有了变化
三、变革启动的三步曲
1.首先检讨企业本身文化的问题与不足
2.然后寻找改革的方向、重点切入
3.再按照优先顺序列出时间表
四、变革从领导者开始
五、变革的条件
1.领导人的眼光与决心
2.改革团队（班子）的组建与权力
3.执行的步骤、方法与监督
六、变革的关键
1.领导班子的强势作风与紧盯不懈
2.一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革
3.变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正
4.遇到障碍或阻力，立刻解决或调整
5.追踪变革要注意“薄弱领域”与“关键主题”
6.主要“打靶原理”与“海豚哲学”
七、变革的目的—提升竞争力
八、变革的形态
1.被迫变革-向谁学习
2.预见变革-注意社会动向
3.创造变革-领导产业、制定规格
九、变革的痛苦
1.被人反对或不支持
2.发生内部冲突与摩擦
3.放弃一些短期利益
4.会有很多人难受一阵子
5.重新分配资源
十、变革案例解析
十一、变革失败的原因
1.沦于空洞的口号
2.公司全体缺乏共识，也没有危机感
3.没有奖励也没有惩罚
4.忘了改造员工的思想
5.对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻
6.未能坚持，很快就恢复原状
7.缺少反馈机制，追究脱
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/2/22 15:54:45
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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