| 副标题 |
企业供应链设计与优化 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
工商企业董事长、总经理等经营者；供应链管理人员；跨部门工作队伍中的采购、营销，财务，IT及工厂计划和生产管理人员；其他中高层管理者。 |
| 授课时间 |
2005年1月14日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
柳老师 |
| 授课地点 |
深圳 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
30 |
| 报价 |
800元/人 |
课程目的 |
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课程收益：：
●了解供应链策略在企业发展中的作用
●掌握供应链核心流程的设计与管理
●掌握改善优化供应链系统的方法 |
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课程内容 |
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2005/1/14
在战场上，供应链就是“生命线”。
在市场中，企业同样命悬于“供应链”。因为企业的竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争。如何做到在库存、固定投入、采购和物流成本更低的同时，而对顾客服务和市场的反应更快，盈利能力更强，这就成为现代企业面临的不可回避的问题。
主 讲 人：
Mr Jasunlau 工商管理硕士。香港工业协会高级讲师，曾先后担任日本三菱生产课长、制造部经理、采购经理、中国春兰集团供应链运营副总、新加坡某集团生产副总裁等职。柳老师具备了10多年的生产与供应链管理实战经验，多次受邀出国参加日、美、英、德等国企业管理培训与交流，在全国各地巡回授课和咨询中，赢得了客户的一致好评。他辅导的客户有：爱立信、长城IBM、东江集团、光明乳业、蒂森电梯、大亚弯核电、南太电子、富士施乐（中国）等企业。
课程大纲：：
一、供应链作为企业发展的重要策略之一
1、供应链定义及其基本原理/特征
2、供应链是ECR的四大支柱之一
3、供应链与企业综合经营效益的透视图
◆讨论：贵公司的供应链系统是怎样？与企业发展的关系？
二、供应链核心流程及其相互关系
1、核心流程与辅助/相关流程图
2、MRPII 中的月度经营运作计划
3、全面订单管理
4、流程优化基本原理与技巧
◆案例分析：为××公司指点迷津
三、供应链模型建立及步骤
1、SCOR模型的分析
2、模型实施的具体模组：
A、企业战略供应链
B、人力资源 /模组
C、供应商 /模组
D、财务管理 /模组
E、计划、生产、分销的管理 /模组
F、库存管理 /模组
3、丰田供应链模式
4、DELL神话的背后
5、我国企业如何应对
四、与优化供应链相关的几个问题
1、供应链五大优化手段
2、如何选择供应商
3、物流经理人员的基本特质 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2004/12/29 10:31:06
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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