| 副标题 |
区域经理与经销商管理研修班 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
全国销售总监或大区总监,分公司经理、区域经理、城市经理、区域销售主管、市场管理人员，如市场总监、市场经理、品牌与推广经理等等 |
| 授课时间 |
2005年01月21日-22日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
王老师 |
| 授课地点 |
广州 搜索广州课程
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| 每班人数 |
20人 |
| 报价 |
2200元/人 |
课程目的 |
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【本课程学习目标】
◆ 实战性的一线区域市场操作管理技能
◆ 区域经理的领导与管理宝典
◆ 众多区域销售与管理的案例
◆ 区域经理面临的问题、苦恼与解决方法
◆ 一般销售人员升级为销售经理的职业规律
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课程内容 |
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【课程核心内容】
◆ 第一讲：区域经理的角色
1. 区域经理的角色定位
2. 区域市场与区域经理
3. 区域经理在公司的角色
◆ 第二讲：区域经理的成长
1. 追求职业生涯的成功
2. 区域经理的成长规划
3. 彻底的执行之道
◆ 第三讲：区域经理的能力与武器
1. 区域经理的核心营销管理能力
2. 区域经理的是十八项武器
3. 构成区域经理的能力要素
◆ 第四讲：区域市场的基本操作技能
1. 了解区域市场的方法
2. 如何部署区域市场
3. 如何启动区域市场
4. 如何选择经销商
5. 如何铺货
6. 如何跟进终端系统（店面）
◆ 第五讲：如何拓展区域市场
1. 区域市场的扩张攻略
2. 如何在市场上精耕细作
3. 如何进行总结
4. 如何制定计划
◆ 第六讲：如何管理区域市场
1. 怎样维护健全的营销网络
2. 区域市场渠道管理的七大原则
3. 如何解决经销商的串货问题？
4. 如何激励渠道和店面销售？
5. 渠道和店面的铺货管理
6. 怎样防止回款风险
◆ 第七讲：如何管理经销商
1. 怎样利用数据库进行管理？
2. 如何建立经销商预警机制？
3. 合同管理
4. 巡视与沟通的技能
5. 如何辅导经销商
6. 如何进行售后服务管理
◆ 第八讲：如何建立和管理销售团队
1. 如何组建高效的销售团队
2. 如何领导与激励销售团队
3. 如何管理销售团队
4. 如何管理区域销售机构
◆ 第九讲：与公司高层沟通的技巧
1. 如何做一个优秀的下属？
2. 如何审视高层的领导？
3. 与公司高层有效沟通的方式
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备注 |
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【授课方法】
◆ 互动讨论。所有参与培训的人员，与讲师一起探讨有关问题，而非讲师灌输式的讲授。
◆ 案例讨论和分析。机动编制小组，在培训的过程中，就一些案例进行讨论和分析，达到加强效果，活学活用的目的。
◆ 参与性。所有参与培训人员，将就课程有关的任何问题，在培训的任何时间，与讲师进行对话，增强培训效果。
◆ 实战性。课程在培训完整理论体系的同时，更加强调内容的实际应用，其内容具有很高程度的实战价值。
为了您能够及时的参加该课程，请提前报名。010－86008697（热线） |
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| 提交时间 |
2004/12/27 16:44:28
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
