| 副标题 |
如何有效实施“6西格玛”高级研修班 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业董事长、总经理/厂长；品质/工程/生产等部门主管/经理；企业中层以上管理人员和质量工程师等 |
| 授课时间 |
2005年1月8-9日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
熊先生——世界著名质量管理专家赤尾洋二博士的学生美国6西格玛论坛黑带大师创始会员 |
| 授课地点 |
广州 搜索广州课程
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| 每班人数 |
20人 |
| 报价 |
2200元/人 |
课程目的 |
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正确理解6西格玛基本原理及工具；
了解如何利用6西格玛使得企业达至卓越；
掌握如何制定和实施6西格玛战略；
了解如何开展6西格玛培训；
了解如何管理6西格玛项目；
学会如何通过6西格玛改变企业文化 。
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课程内容 |
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第一天
6西格玛简介
—什么是6西格玛质量水平？
—什么是6西格玛管理战略？
—为什么全世界都热衷于6西格玛？
—质量、成本和业绩
—6西格玛突破性改进战略
—6西格玛工具
—6西格玛的核心价值
6西格玛业绩测量系统
—6西格玛质量始于6西格玛测量
—管理者应该评价什么？
—管理者如何提出正确的问题？
—如何测量过程业绩？
—发现和消除隐藏的工厂（浪费）
第二天
企业如何实施6西格玛？
—如何制定6西格玛战略
—6西格玛成功的要素是什么？
—培训和实施
—黑带和绿带
—如何管理6西格玛项目
—6西格玛与企业文化
成功案例分析
—制造业成功案例分析
—服务业成功案例分析
—开发过程成功案例分析
提问与讨论
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备注 |
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因名额有限，为确保您的及时参加，请提前传真报名回执！ |
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| 提交时间 |
2004/12/27 16:31:08
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
