| 副标题 |
30
打造不依赖于“能人”的执行体系！
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
15
企业高层管理者
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| 授课时间 |
13
2020年9月19-21日
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、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
9
章义伍
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| 授课地点 |
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北京清华园
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搜索
6
北京
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课程
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| 每班人数 |
c9
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| 报价 |
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7000元/人
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课程目的 |
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在中国，很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业主愿意投资流程，也很少有时间去考虑流程建设。为什么中国企业的领导人不能像美国的韦尔奇一样熟悉六西格玛，像日本企业领导人一样熟悉5S管理？“流程盲”是万万不能带领企业迈向伟大的！
课程目标：
认识商业基因的真正内涵
关键流程的设计原则和思路
流程贯彻的三步法
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课程内容 |
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第一单元 打造不依赖于能人的执行体系
中国企业的现实：大国家，小企业
两种不同的管理模式
系统法则
领导者是造钟，还是报时？
为什么中国的企业既难大,又难久?
流程管理的意义
流程的设计：三S原则
――Simplification 简单化
――Specialization 专业化
――Standardization 标准化
案例：麦当劳，流程专家
流程变革的七个步骤
――步骤一,增强紧迫感
――步骤二,建立变革指导团队
――步骤三,沟通变革目标
――步骤四,流程诊断
――步骤五,流程设计
――步骤六,流程导入
――步骤七,巩固变革成果
执行体系中的三大核心流程
――人员流程：用正确的人
――战略流程：做正确的事
――运营流程：用正确的方法
第二单元 人员流程：先人后事！
人员法则：人才透支法则
理念先行：先人后事
――训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动
――执行人才的标准
――寻找第五级经理人
执行力是“招”出来的
――人才招聘的“六字真经”
――定：寻找怎样的人？
――瞄：聚焦目标人选
――传：“征婚启事”贴哪儿？
――吸：企业象一块磁铁
――选：STAR
――试：OJE
执行力是“练”出来的
――无知的代价
――培训是你能进行的最好投资
――案例：麦当劳的“全职涯培训”
――On the Job Training（员工岗位培训体系）
――Off the Job Training （管理层分级培训体系）
――先有学习力，后有执行力
人员法则：人才透支法则
执行力是“招”出来的
执行力是“练”出来的
执行力是“淘汰”出来的
第三单元 战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论
――你是狐狸，还是刺猬？
――案例：韩国企业“章鱼战略”的失败
――多元化：充满陷阱的增长之路
战略定位的3个基本命题（三环理论）
――你最擅长什么？（做你能做）
――是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）
――你对什么拥有真正的热情？（做你想做）
――聚焦三环重叠的部分：目标
――案例：“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域，培育核心竞争力
――凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）
――凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）
――案例：同仁堂的核心竞争力是什么？
驱动经济引擎：盈利模式
――盈利模式的5个因素
――7种不同的盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
――Goal（目标）
――Analyses（分析）
――Make a decision（决策）
――Execute（执行）
第四单元 运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动
基于战略的运营计划
运营的核心工具
――你有自己的“运营圣经”吗？
――案例：麦当劳的营运训练手册和SOC
――编制运营操作流程的4*2规范
执行的3D原则
――Discipline （原则）
――Detail （细节）
――Do it （行动）
执行的双向金字塔模式
――正金字塔：用于制定目标和控制
――倒金字塔：用于员工执行
运营流程的控制
――过程控制：控制关键点
――结果控制：以绩效论英雄
――4P控制体系
如何对待执行中的标准偏差？
――辅导问题员工的六个步骤
――持续追踪：咬定标准不放松
执行中的约束、反馈和激励机制
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备注 |
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讲师介绍：
章义伍，管理培训专家,中国连锁经营领域的先行者。曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长，是业界的先行者和导师。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。同时兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。主要研究领域：领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。
本课程，要求企业高层管理团队集体报名参加！
课时：3天+2晚，老师对每家企业有针对性指导。
费用：7000元/人；
资格：副总裁以上，至少4人参加。
注意事项：
1、建议参训企业组成7人团队集体参加课程，以便能够在课程结束后用团队的力量将流程落地。
2、要求企业一把手参与流程训练营。
3、带着企业现有的流程制度来，带着先进的流程变革方案回。
4、课程时间为三天2夜。白天课程，晚间分组设计流程，制定流程变革的方案。
不建议单个人报名（只能旁听）。
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| 提交时间 |
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2019/6/19 18:24:26
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
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