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薪酬方案—系统的员工激励机制

副标题  员工薪酬激励方案、绩效激励计划
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
授课时间  2019年12月26~27日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  汪明凯
授课地点  上海 搜索上海课程
每班人数  
报价  4800元

课程目的
  1. 掌握准确分析企业战略的方法;
2. 掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;
3. 掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟;
4. 掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
5. 掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

课程内容
  模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素
1.全面薪酬管理的理论背景
2.全面薪酬管理的企业文化背景
3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景
4.地区因素对薪酬管理的影响
5.成本因素对薪酬管理的影响
案例学习

模块二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特点
2.薪酬制度的主要形式
 结构工资制
 岗位技能工资制
 岗位薪点工资制
 技术等级工资制
 提成工资制
 谈判工资制
案例学习


模块三:薪酬管理体系设计
1.设计目标和流程
2.薪酬体系设计的基本模型
 高弹性的薪酬模型
 高稳定性的薪酬模型
 调和性的薪酬模型
3. 宽带薪酬设计
 宽带薪酬设计模型
 宽带薪酬设计流程
练习与讨论


模块四:岗位薪酬确定技巧
1. 市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
2. 岗位价值确定的定性方法(排序,分类)
3. 岗位价值确定的定量方法(要素比较,要素计分)
4. 如何匹配岗位价值和薪酬数据
5. 工资级别设计
6. 工资级差计算
7. 各级工资的级幅度设定
8. 各职级薪酬的确定技术
练习


模块五:薪酬计算技巧
1.公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
2.基于Excel的计算需要考虑的因素
3.薪酬管理软件系统的选择及其运行
4.薪酬计算中的个人所得税的问题处理
5.薪酬计算中的社会保险问题处理
6. 离职员工的补偿金计算以及税收计提
7. 奖金的计算以及发放时间节点安排
8. 公司的年度薪酬预算的制定
9. 公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵)
练习


模块六:常见薪酬问题的处理技巧
1. 薪酬制度的设计(薪酬管理权限,薪酬保密,管理流程…)
2. 如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
3. 如何进行人事异动的薪酬调整
4.如何解决公司内薪酬的结构性问题
讨论与练习


模块七:专项激励计划设计技巧
1. 公司专项福利制度的目的和预期的效果
2. 如何得知员工在专项福利计划的期待
3. 及时激励,分次兑现的技术应用
4. 如何设计绩效激励计划

备注
 
提交时间  2019/1/8 16:59:12
联系方法   010-51656461
E_mail   8848-hr#163.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
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