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结构化思考与思维导图可视化呈现

副标题  思维导图、结构化思考呈现
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  希望运用系统思维的实用工具,提高自身解决问题及决策能力的企业各层经理。 需要强化思维能力,以对企业各种问题进行深入思考、透彻分析、理性决策的管理人员
授课时间  2019年06月26~27日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  
授课地点  上海 搜索上海课程
每班人数  
报价  2800

课程目的
   掌握结构化思考和思维可视化方法,认识其在工作中的重要性。
 掌握思维可视化的四种基本方法与工具使用,以及在职场发展和项目管理中的应用与变形。
 以思维导图作为主要工具,案例详解、现场演练,帮助学员深刻理解。

课程内容
  2019年06月26~27日;
2019年11月13~14日;


模块一:思维可视化开宗明义
1. 思维可视化的概念与案例介绍
2. 思维可视化与视觉可视化的区别
3. 为什么要做思维可视化?好处是什么?
4. 思维可视化的5种形式与工具

模块二:导图初窥结构化思考
1. 3则互动练习,感知大脑认知行为
2. CCTV10人物《大脑的魔术师 东尼.博赞》
3. 揭开思维导的神奇之处

模块三:运筹帷幄项目管理
1. 项目计划/管理/实施、组织结构 案例讲解
2. 如何使用项目管理模板,拆解理清业务

模块四:需求分析洞悉人心
1. 前半部分学习内容温故知新
2. 在项目中,结构化分类的原则
3. 需求分析(我要的,你想的)

模块五:KeyWord
1. 大众汽车2008品牌广告赏析

模块六:导图之心
1. keyWord,项目介绍/述职报告3字经
2. 数字标签,在述职报告中的应用

模块七:决策矩阵量化博弈
1. 决策矩阵在商业决策中的应用
2. 数据建模,线性思考迈向结构化之路
3. 创建baseline的前提与定值规则

模块八:软件应用mindManager
1. mindManager软件安装、汉化、补丁
2. 信息快速录入的秘诀与输出版式平衡
3. 分析模板的正确选择与官网技术支持

备注
 
提交时间  2019/1/8 16:07:57
联系方法   010-51656461
E_mail   8848-hr#163.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
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