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心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用

副标题  运用五种心理技术法来激励员工
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  企业中高层管理者\HR部门相关从业者
授课时间  2019年10月10~11日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  王苑
授课地点  上海 搜索上海课程
每班人数  
报价  3600

课程目的
  学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:
1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2. 了解影响员工工作热情的内在关键要素
3. 运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4. 有效地提升领导者对员工行为的影响力


课程内容
  第一天
上午 破冰和开场
 破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来
 在新形势下:员工的心理激励越来越重要
 激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论
 概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用

探索员工表面行为背后的心理
 管理困境:
 当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑
 员工激励的原理:
 激发员工内在心理动力
 学习重点
 跨越管理激励的“黑匣子”
 职场典型管理激励案例研讨(一)
 小组研讨与分析
 点评与问题总结
 管理激励的解决方案
 学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
 萨提亚冰山理论:人的行为是从哪里来的?
 读懂员工的行为:行为三种模式:
1. 自然模式
2. 面具模式
3. 防御模式(7种)
 揭开员工内心奥秘的关键点:
1、 员工行为背后的感受、情绪
2、 学习掌握员工情绪的快速方法
3、 练习辨别员工复杂的情绪情感

下午 找到员工激励的关键和确定激励方案
 暖身与心理游戏:动物游戏 
 学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
 找准员工内在的心理动力源
 情绪情感背后的心理需要
 心理需要的类型
 不同员工的心理满足来源
 探索差异化管理激励行动
 九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案

在实际职场中的具体应用
 典型职场案例示范
 案例分解练习
 实际案例演练:角色扮演
 每组实战模拟
 小组点评
回顾和小结
 小结培训的收获


第二天-----上午:

管理沟通与员工激励
激励的支点:
员工关系强化
 增存与员工间的“情绪薪酬”:
员工情绪激励的的四种互动技术
 典型管理情境分析研讨
1、 正面的语言
2、 照顾的行动
3、 进步与成功
4、 开心与乐趣

透过沟通激励员工的四个步骤
 建立开放又活力的管理沟通文化:
 职场典型管理激励案例研讨(二)
 小组研讨与分析
 点评与问题总结
 透过沟通激励的行动方案
 运用心理咨询技术推动员工心理动力
 关注当下
 聚焦感受
 共绘愿景
 探索行动方案


下午 练习再练习
 典型职场案例示范
 案例分解练习
 员工引导与激励
 练习:表达事实中容易发生的误区
 练习:表达中想法与情绪情感的不同
 练习:如何让员工由被动转向主动
 练习:行动方案制定与执行容易犯的错误

在实际管理中的具体应用
 实际案例练习
 学员--老师点评
 小结--明确管理的方案

回顾和总结
 总结培训的收获,制定行动计划

备注
 
提交时间  2019/1/8 15:19:18
联系方法   010-51656461
E_mail   8848-hr#163.com - 下载报名表.DOC

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