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39 心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用 233

副标题

2a 运用五种心理技术法来激励员工 198

主办单位

巅峰培训会员单位

学员对象

30 企业中高层管理者\HR部门相关从业者 cf

授课时间

14 2019年10月10~11日 ee 、常年举办，欢迎索取最新安排

授课顾问

6 王苑 d0

授课地点

6 上海 3a 搜索 6 上海 e6 课程

每班人数

报价

4 3600 16b

课程目的

160 学员参加完本培训之后，管理者能够运用五种心理技术法来激励员工：
1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2. 了解影响员工工作热情的内在关键要素
3. 运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4. 有效地提升领导者对员工行为的影响力

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课程内容

dc8 第一天
上午破冰和开场
 破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来
 在新形势下：员工的心理激励越来越重要
 激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论
 概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用

探索员工表面行为背后的心理
 管理困境：
 当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑
 员工激励的原理：
 激发员工内在心理动力
 学习重点
 跨越管理激励的“黑匣子”
 职场典型管理激励案例研讨（一）
 小组研讨与分析
 点评与问题总结
 管理激励的解决方案
 学点心理学：解决问题的新装备——心理技术
 萨提亚冰山理论：人的行为是从哪里来的？
 读懂员工的行为：行为三种模式：
1. 自然模式
2. 面具模式
3. 防御模式（7种）
 揭开员工内心奥秘的关键点：
1、员工行为背后的感受、情绪
2、学习掌握员工情绪的快速方法
3、练习辨别员工复杂的情绪情感

下午找到员工激励的关键和确定激励方案
 暖身与心理游戏：动物游戏　
 学点心理学：解决问题的新装备——心理技术
 找准员工内在的心理动力源
 情绪情感背后的心理需要
 心理需要的类型
 不同员工的心理满足来源
 探索差异化管理激励行动
 九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案

在实际职场中的具体应用
 典型职场案例示范
 案例分解练习
 实际案例演练：角色扮演
 每组实战模拟
 小组点评
回顾和小结
 小结培训的收获

第二天-----上午：

管理沟通与员工激励
激励的支点：
员工关系强化
 增存与员工间的“情绪薪酬”：
员工情绪激励的的四种互动技术
 典型管理情境分析研讨
1、正面的语言
2、照顾的行动
3、进步与成功
4、开心与乐趣

透过沟通激励员工的四个步骤
 建立开放又活力的管理沟通文化：
 职场典型管理激励案例研讨（二）
 小组研讨与分析
 点评与问题总结
 透过沟通激励的行动方案
 运用心理咨询技术推动员工心理动力
 关注当下
 聚焦感受
 共绘愿景
 探索行动方案

下午练习再练习
 典型职场案例示范
 案例分解练习
 员工引导与激励
 练习：表达事实中容易发生的误区
 练习：表达中想法与情绪情感的不同
 练习：如何让员工由被动转向主动
 练习：行动方案制定与执行容易犯的错误

在实际管理中的具体应用
 实际案例练习
 学员--老师点评
 小结--明确管理的方案

回顾和总结
 总结培训的收获，制定行动计划
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备注

10b

提交时间

11 2019/1/8 15:19:18 27c

联系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

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