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大数据战略解码与私董会实战

副标题  经营策略\管理层目标达成\行动计划
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人
授课时间  2019年08月22~23日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  杨云
授课地点  上海 搜索上海课程
每班人数  
报价  6800

课程目的
  理清和明确组织的使命及发展目标
* 探讨和明确组织的经营重点和策略
* 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识
* 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径
* 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地
* 下级部门如何承接公司目标,及如何支撑公司目标实现

课程内容
  一、战略解码介绍与导入
* 什么是战略解码
* 为什么要战略解码
* 战略解码的方法和模型
* 战略解码原则
* 战略地图的应用
* 战略解码的输出

二、战略解码的层次
* 使命与愿景
* 组织未来年度的主要发展目标
* SWOT分析:组织面临的机会与威胁和组织优势和劣势
* 准备情景分析报告
* 主情景分析,讨论组织应该采取的策略
* 检验策略的实用性和确定行动方案

三、战略澄清与战略解码
* 研讨组织情景战略规划进行战略澄清
* 建立多维财务预测模型
* 组织各所属团队的平衡计分卡
* 组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
* 组织各部门重点工作清单及任务分解
* 确定部门责任中心定位
* 确定战略牵引目标
* 审视战略澄清图
* 确定部门考核指标和业务重点
* 部门考核指标和业务重点分解责任矩阵
* 确定团队业务重点
* 团队重点工作分解

四、确定措施与行动计划
* 确定实现工作重点目标的关键因素
* 分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划
* 应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标
* 用数据表达并确定目标值,形成考核表达形式
* 确定监控节点,明确时间、责任人、里程碑、关键指标
* 形成责任承诺书
* 落实到具体岗位

五、运营与质询督导系统的构建
* 大数据在企业运营中的作用
* PDCA在公司层面的执行力
* 运营数据收集和评价平台建立
* 督导质询 “以事件为中心”的管理模式
* 质询会的程序
* 质询模板
* 质询实际演练

备注
 
提交时间  2019/1/8 11:39:23
联系方法   010-51656461
E_mail   8848-hr#163.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
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