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职业经理人管理智慧训练

副标题  九型人格在管理中的应用
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  有志于提升人性化管理的各级经理人、企业家
授课时间  2019年08月08~09日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  孙越
授课地点  上海 搜索上海课程
每班人数  
报价  5800

课程目的
  1.通过导师引导,让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向;

2.课程学习,将开启学员的觉察,极大地提升人际关系敏感度,对人的洞察可以提升到一个高度,感受到一个完全不同的崭新世界;

3.通过课程训练,开始理解下属的行为,知晓他们的个性优势,灵活运用针对性的激励和时间管理的方式,令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩,解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍;

4.洞察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为降低非期望性离职率做出贡献;

5.通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且探索自己的脑心腹。
课后提供材料:一、9种型号型职匹配的PDF版本;二、激励九种型号,对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本。

课程内容
  第一天 领导、管理与九型人格

一、 团队建设探索个人性格模式的无意识呈现

二、 领导、管理与九型人格
1、90后下属和年长经理人的差异,是机会还是挑战?
2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
3、九型领导力的体系
4、职场人士学习九型人格的注意事项
5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系

三、 卓越领导力—职场体验、提升篇
1、职场中的九型人格(怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号、完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号)
2、名人型号展示
3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向


第二天 型职匹配、团队搭建、管理、留人

一、 型职匹配、团队搭建
1、九种人适合和不适合工作环境
2、行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图”
3、团队化学作用的科学解释—团队功能替代和互补关系图

二、 轻松、高效的人员管理
1、激励影响绩效
2、激励的定义
3、激励的三大误区
4、时间管理的4D原则
5、高效能人士的时间安排
6、行动学习:管理下属怎么运用九型人格?(9种人的针对性激励和时间管理)

三、 留人先要留心
1、潜在流失率的综合判断
2、留人策略的制订

备注
 
提交时间  2019/1/8 11:31:54
联系方法   010-51656461
E_mail   8848-hr#163.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
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