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用大数据打破部门壁垒——管理的技术与艺术

副标题  用大数据打破部门管理壁垒
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人
授课时间  2019年05月16~17日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  杨云
授课地点  上海 搜索上海课程
每班人数  
报价  6800

课程目的
  主要特点:详细阐述在大数据时代管理的实操精髓
案例指导:通过日常业务大数据分析管理,解决部门间的矛盾经典实战个案
案例训练:掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法
行动建议:现场指导学员设计管理实战立项
提升建议:课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案

课程内容
  前言
1.案例导入:为何销售人员不服管?
2.什么是大数据?
3.企业运营的竞争力
4.标准化与信息化是数据应用的基础
5.改善管理流程与运营的数据来源
6.案例分析:供应链部门与销售部门的对话。
7.营运风险控制的关键与信息化管理


第一部分 用企业运营报表来帮助上游改进工作
1.及时提醒才有价值案例:行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能
2.运营分析是战略执行的保障
3.报表的三大功能
4.大数据时代企业报表成熟度模型
5.案例分析:财务部由账房先生成长为军师?


第二部分 成为伙伴关系
1.财务部门的价值
如何进行市场和产品细分分析
产品策略的图表演绎
定价价格分析与对策
企业如何营造持续性的盈利结构(直观的量本利分析)
案例分析与讨论:财务预算模型帮助业务把控未来

2.市场部门的价值
市场推广活动的全程分析与管理数据分析
整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
如何利用方案工具寻求最佳市场方案
案例分析与讨论:如何共同提升市场活动的价值


第三部分 大数据时代管理
1.数据层面
管理假设
相关因素分析
建立台帐、数据整合
数据分析,建立模型
修正行为,预测趋势
验证假设
企业建立改进机制的步骤
案例分析:让审计部成为受欢迎的香饽饽

2.管理层面
约束行为与调整动机
与大数据管理配套的KPI设定
案例分析:质量部门如何帮助生产部门做改进?

备注
 
提交时间  2019/1/8 9:50:42
联系方法   010-51656461
E_mail   8848-hr#163.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
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